公司简介：
云南杰丰工程项目咨询有限公司是一家专业从事工程招标代理，工程造价，工程监理、工程造价司法鉴定、工程投标咨询（投标预算、施工组织设计编制）等业务的综合性咨询服务公司。
公司成立于2012年，因成立之初以“汇聚杰出人才、共创丰收硕果”的发展理念而得名。公司长期聚焦于“一流综合性工程项目咨询服务平台”建设，致力于将公司打造成：工程招标、工程造价、工程监理、工程造价司法鉴定、工程投标咨询一站式解决平台。与公司业务合作模式有三种即：综合性专业咨询平台+合作伙伴体系+匠人精神。截至目前公司成立省内、外分公司2个，办事处4个；公司总部员工数量30人，高级工程师4人，中级工程师10人，土建一级造价师5人、公路一级造价师2人、水利一级造价师2人，二级造价师6人，建筑市政监理工程师4人，监理员6人，招投标从业人员9人，二级建造师15人。
经过全体员工的不懈努力，加之公司秉持“诚信经营立司、匠心铸造兴司、利他共赢强司”的经营方针，从而抓住了市场机遇，以做精做实做强为目标，在日常经营管理中进行持续的反省改进复盘，对业务质量推行专业化、标准化、流程化的管理，从而实现了公司整体管理水平的提升。公司与广大客户、合作伙伴、公司员工合作愉快，建立了纯洁的职业友谊。经过11年的发展，公司树立了专业技术过硬、值得信赖的企业形象，积累了业界良好的口碑。
杰丰公司诚挚地欢迎工程行业各界优秀人士，广泛地与公司进行深入灵活地合作，我们将不断提升业务质量和服务水平，你们信任，是公司全体员工的一致向往，是公司又好又快向前发展的动力。
公司资质：招投标代理资质 工程造价咨询资质、工程造价司法鉴定资质、房建市政监理乙级资质。
公司细分业务
公司主营业务由工程招标、投标咨询、工程造价、造价司法鉴定、工程监理五个相关的细分业务构成，并由相应事业部具体负责：
（一）工程招标咨询事业部，专注于工程项目招标代理、政府采购项目招标代理，为招标人提供合法、规范、高效的项目招标咨询服务。
（二）投标咨询事业部，11年专注于各类工程项目投标报价、施工组织设计编制研究，为投标人提供各类评标办法解析、标书提分点咨询建议等全过程的投标咨询服务。
（三）工程造价咨询事业部，专注于为工程建设提供科学有效造价咨询、为委托单位提供科学合理造价决策，形成独立图纸算量、工程预算编制、拦标价编制、结算编制及审计等全过程工程造价咨询服务，为咨询人解决关于工程造价方面的咨询服务。
（四）造价司法鉴定事业部，以专业的造价知识为功底，对建筑工程诉讼案件中所涉及的造价纠纷进行分析、研究、鉴别并做出结论
（五）工程监理咨询事业部，专注于贯彻执行国家有关法律、法规，政策、规范及标准，促使工程合同全面按图履行，为监理委托合同、施工合同约定内容提供现场专业工程监理咨询服务。
背景介绍
01
企业数字化转型
当前，数字经济已成为我国经济高质量发展的新引擎，数字化转型已成为各大企业年度发展的必然课题。数字化转型程度和阶段，已成为主管部门评判企业经营情况的关键要素，也成为上游企业甄选合作伙伴的重要砝码。
02
新清单发布
新清单以及实施细则中，针对预算、最高投标限价的编制依据进行调整，可以依据工程价格信息及造价资讯、工程造价数据及指数来进行编制；并且在落地实施细则中也明确说明最高投标限价应基于合理计划工期内完成招标工程所需的费用进行编制，招标人可依据招标工程量清单及同类工程的价格信息和造价资讯等，按相关主管部门发布的计价标准及相关规定确定招标工程可接受的最高价格。投标报价以投标人自身装备及管理水平、成本消耗等价格信息作为投标报价的编制依据。
03
业务转型思考
转型的核心是从 “造价咨询服务提供商” 升级为 “企业增长与风险管控的战略合作伙伴”价值核心为“帮客户科学地赢得项目并做好项目”。
转型方向一：向前延伸——成为“项目标前战略顾问”
帮助客户研究市场和商机分析，从竞争分析、自身优势匹配度、价格测算、利润率等角度进行综合评估，制定标前经营项目策略。“提供客户策略参考，把控项目风险。”
转型方向二：向后延伸——成为“标后管理与赋能者”
项目交付支持： 提供项目管理咨询，帮助客户建立规范的交付流程，确保项目顺利实施；合同风险管理： 帮助客户审核中标合同，识别风险条款，提出修改建议；金融服务对接： 为客户对接金融机构，解决融资难、现金流紧张的问题。
转型方向三：横向扩展——成为“企业综合资质与合规顾问”
企业资质体系建设： 帮助客户规划和完善各类资质认证，如ISO系列、CMMI、ITSS、高新技术企业、专精特新认证等。赋能“硬门槛”和“加分项”；
企业信用体系建设： 帮助客户提升“AAA信用等级”、获得“守合同重信用”等荣誉。政府采购入库辅导： 帮助客户进入各类政府采购供应商库、央企国企合格供应商名录。
转型方向四：技术赋能——成为“智能投标解决方案提供者”
建立招投标大数据平台： 聚合全国各行业的招标公告、中标公告数据。为客户提供数据分析服务，如：某区域市场容量分析、主要竞争对手中标价格分析、采购单位行为偏好分析等。
企业的数字化业务现状
1、施工图预算或最高投标限价编制
市场价格数据难以获取：以往在开展业务工作时，针对部分价格拿不准或定额与市场偏离较大的价格会进行市场调研和询价综合参考，从而能够确定准确价格。但市场调研和询价数据往往会受到调研样本质量和数据量少的情况干扰，难以获得比较准确的市场价格作为参考；加之今年新清单已经发布，新清单发布后取消了定额作为清单的唯一编制依据，鼓励市场定价及多元化的价格参考，那么企业会更加注重控制成本，包括如何准确确定材料价格、综合单价及保障工程项目造价的准确性。
2、三级复核和内部质量
三级复核和内部质量控制需花费大量时间精力：公司尤为重视成果文件的质量控制，需经历严格的三级复核制度层层把关审查修订后方可出具成果提交业主。成果文件的检查需逐项全面的核查，且需要经验丰富的老专家方可担任。作业人员受制于经验和能力，很多浅显易错的问题经常出现，自检效率和自检质量普片不高，导致三级复核人员承压明显。
3、工程造价指标，经济技术指标运用及收集
过程中材、价文件均通过excel进行存档，不同区域/不同业务人员同专业的作业文件格式不一，数据分析、复用难；企业无系统工具进行数据管理，数据积累、沉淀难；已有的指标数据、历史工程均依赖手工进行数据抽提及对标，应用难、效率低。
企业建立数据库内部需求
1.1标准统一
①服务于同一个甲方，项目数据共享，认知、认价需要统一；
②各分公司成果文件标准统一；
1.2借鉴复用
一个项目所有落地归档的的资料，其他项目可以闭环借鉴使用。员工在开展建设工程的计价活动通过企业数据库的复用，可以提升工作效率，并且成果文件的质量得到进一步保障。
1.3品牌影响力
①通过数据驱动的文化、品牌影响力、组织能力和生态协同等无形竞争力，塑造长期可持续的优势。
②员工职业生存的底气
工具数据一体化解决方案应用
1.1企业、行业-内外部数据参考应用
招投标阶段工程量清单编制、最高投标限价编制阶段，结合工具数据一体化方案，通过广材网、指标网、企业数据库内外部数据参考为客户提供建筑行业造价/成本人员所需的内、外部数据包含材料价格信息、项目指标信息、综合单价指标等数据服务。
1、在工程项目前期成本测算(估算、概算、目标成本测算)的时候为客户提供了全国各个地区真实项目的指标数据、供应商市场价这些外部数据做项目文件编制参考及审核，能及时获取到靠谱的市场价格，为项目投标决策提供依据；
2、在工程项目中期预算编制（清单编制、控制价编制、投标报价编制）过程中提供全国各地区信息价数据，供应商市场价、接近真实交易水平的安装、装饰材料采购建议价格及非标定制类材料人工询价服务，帮助用户提高材料价格的查价、询价、比价、定价效率；真实项目清单的综合单价及详细的组价方案帮助解决遇到不熟悉的、外地项目的清单组价，综合单价及组价数据打通计价，帮助用户提升编制、审核效率及作业质量；
3、在工程项目后期支出统计（劳务核算、竣工结算）过程中，提供外部真实项目的劳务分包报价，让企业在分包议价谈判时更有依据。历史项目指标数据作为参考依据，编审结算文件合理性，避免较大偏差。
1.2招标控制价可通过质控检查项目数据的一致性、合理性
为规范工程造价咨询行业质量，提高成果质量水平，提升咨询业务管理水平，多地区发布造价站发布建设工程造价咨询服务导则。文件明确规定造价咨询成果文件应符合合法、合理、准确、公平的要求，做到内容完整（项目齐全、项目特征描述全面）、成果精准（项目编码、名称、单位、项目特征、工程量计算符合规范、定额套用及工程量准确、计价程序、取费基数及费率应该符合相关文件规定等），为了避免出现计价编制、复核、审核等多环节全部依托人员经验；编制时间紧，人工复核仍无法保证问题遗漏，出现质量问题，影响公司口碑；不同层级层层重复复核，工作量大且繁琐易漏等业务情况，现阶段通过质控模块应用，全面提升企业造价编制质量，降低企业内审成本。
1、质控基础检查-清单检查
【清单列项不全/清单漏项】：如何检查清单缺漏项？比如有水喷淋钢管，应该有报警装置；有管道应该有刷油列项，如果有主清单没有关联清单的话，软件则会提示清单漏项。
【项目特征描述不全】：通过特定的清单应描述的特征进行检测，如混凝土清单需描述【具体的混凝土强度等级Cxx】，配管清单应描述【具体的配管形式 明敷暗敷等等】，未描述软件则会提示，保证关键特征描述完整。
2、质控基础检查-工程量检查
【清单工程量检查】：如何检查清单工程量？通过清单与清单之间的逻辑关系，判断清单工程量是否存在异常；比如装饰满堂脚手架工程量应该≤楼地面工程量，如果大于，软件就会提示，来保证咱们工程量的正确性。
3、质控基础检查-人材机检查
【材料和特征不匹配】：比如项目特征中混凝土强度等级是C30，但材料中是C25，软件就会提示异常，说明套错定额或忘记换算；
【材料缺失】：通过清单中具体信息识别应包含的特定材料，检查材料是否缺失；如配电装置清单，检查到无对应的主材或未计价材料，即进行提示；
战略合作与企业展望：
战略合作：随着公司业务的不断推进，在2025年11月，广联达科技股份有限公司昆明分公司授予云南杰丰工程项目咨询有限公司“云南工具数据一体化领航先锋企业”。广联达一直致力于推动行业数字化转型，为客户提供全方位的高质量数字化服务。广联达科技股份有限公司昆明分公司将持续加强与云南杰丰工程项目咨询有限公司的紧密合作，共同推进造价咨询管理业务的标准化，实现业务流程的优化和效率的提升。
企业展望：1、专业化与垂直化深耕：从“万金油”到“专科医生”工程行业深度聚焦。成为该领域咨询专家。更懂客户的业务、技术、行业趋势和行业评审偏好，做出的方案更具专业性和说服力。理解同一类客户的共同痛点，提供标准化+定制化的服务。2、服务产品化与标准化：提升交付效率与质量；知识库建设、数据库建设： 成功的案例、优秀的技术方案模板形成可检索实施动态更新，可复用的数据库。数字化工具：引入协同办公工具，用于项目管理、线上评审等，减少沟通成本，避免因版本错乱导致的致命错误。3、品牌与营销升级：将成功案例（脱敏后）做成精美的“战报”或白皮书，展示为客户带来的价值；口碑与转介绍： 服务好现有客户，争取“客户证言”，建立口碑传播链条。
