“施工企业成本精细化管理茶话会
为了促进企业间业务合作和新契机，为企业数字化转型指明方向、缕清成本管理思路，更好发展。10月19日，由广联达科技股份有限公司成都分公司主办的走进广联达-施工企业成本精细化管理茶话会（第三期）成功举办！本次茶话会特邀行业大咖，共60余家施工企业，80余位成本负责人，共同了解到行业优秀企业的观点，最前沿的新理念、新应用，突破边界，深度探讨数字化转型之路，重塑企业发展力！
会议正式开始之前，施工企业成本负责人一行参观了广联达成都分公司，了解广联达的发展历程、荣誉奖项、业务板块以及办公区域的功能分区等。
分享一：
分享一：本次茶话会特别邀请到广联达科技股份有限公司解决方案专家王坤，带来了《数据驱动场景 做成本精细化》主题分享。
坤总从广联达对于成本价控的思考与方案出发，介绍了广联达数字新成本解决方案是如何构建成本管理业务数据闭环及价值主张，即数字新成本解决方案帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系，精准定成本目标，精细核过程收支，精确识别过程风险，有效保障项目收益。
施工方数字新成本一体化解决方案产品全图
现场答疑：
问：我们有一些数据安全性的担忧，这是成本数据，是我企业最核心、最敏感的数据，会不会有一些安全性的问题？
答：是的，这个问题很好，成本数据是很关键；但是这个问题完全不用担心，有两个原因；第一是我们通过了“三级等保”认证，这是国家对非银行机构的最高级认证，数据直接放到了华为云，一旦开始交付使用，我们业务部门也不能进去；我们这二十年的提供服务到现在，没有出过任何一例这种安全性的问题；其二，如果企业有自建的IDC机房或自己的服务器，对自身的安全服务更加有信心，我们也可以提供数据的私有部署，这样就完全不用担心了，当然这个成本会更好，并不建议发展企业直接参考这个方案。
分享二：
谈到“无限扩展的全业务算量，复杂工艺如何精细化算量?”广联达科技股份有限公司土建算量产品经理黄婷婷带来了标杆企业的优秀实践，在投标阶段，借助企业自身的快算手册，通过工程指标数据快速计算和审核招标工程量，从而规避投标风险，进而保障施工企业的效益，实现收入最大化。另外，从全业务全场景，分享报审的精细化计量的新模式：由于基坑支护工程造价高，开工数量多，又由于技术复杂，涉及范围广，变化因素多，事故频繁，是建筑工程中最具有挑战性的技术上的难点，同时也是降低工程造价，确保工程质量的重点。基坑支护算量作为GTJ2025其中一个组件化模块，突破了支护类型多样、钢筋配筋复杂、节点形式多的三大难题，覆盖排桩、土钉墙、自然放坡、桩板挡墙、地下连续墙，五大支护类型，实现复杂模型土建钢筋工程量精准计算，为基坑支护算量工作提质增效，除此之外GTJ2025还覆盖了如装配式构件、空心楼盖等业务场景，帮助大家更好进行精细化算量。
分享三：
作为施工总承包单位成本管控重点三大项——钢筋、模板架料周转材、混凝土该如何做好过程管控，提升项目盈余率？广联达科技股份有限公司BIMMAKE产品总监万祖勇向大家介绍了施工量精算“专家”—BIMMAKE。它支持预算模型（GTJ）导入，内置施工算法规则，考虑受力、构造、加工逻辑让钢筋内控量更接近工程实际量，通过实际量指导施工现场作业，可实现主体结构钢筋盈余率提升2%-6%，也能设置材料规格和排布参数，可实现快速排布，按区域、施工段、楼层提取模板和架料工程量，实现模板架料施工量的高效精算，提升模板和架料的使用率，有效控制现场模板浪费和过程材料计划！除此之外，BIMMAKE还可支持高效排布砌体，精准出量，高效精准统计临建设施用量，围绕项目精材料细化管控，帮助大家精准度量每一寸材料用量，做到目标可控，过程审核对量，结果更好，效果更优！
分享四：
作为施工企业商务人员，如何做好全过程精细化算量成本管控？全过程造价管理顾问、广联达建筑课堂特邀专家讲师粽子老师给大家分享了他的经验和要点总结。他提到要以项目全过程精细化造价管控为核心，企业除了做好节流内控外，也需要做好开源增收。精细化成本管控落地不仅既要考虑全面性，也要考虑局部细节，如钢筋精算中梁措施如何计算？不在合同约定中，我们用签证、变更、还是图纸会审更方便？针对这些问题，粽子老师在直播中都做了详细解答，并分享了砌体精算、土建精算的的技巧及策划要点，引发直播间观众的热情互动。
本次茶话会不仅有交流分享，还设置了CAD企业版产品体验区和BIMMAKE产品体验区，服务老师一对一上机讲解，让成本负责人能够在交流学习之后第一时间体验到CAD企业版和BIMMAKE产品。
至此，广联达施工企业成本精细化管理茶话会（第三期）圆满结束！利用数字化的手段实现企业高效成本管控，是每一个施工企业创新发展的关键，希望我们在未来携手共进，在数字化转型升级上能够展开更深层次、系统性、专业性的交流探讨，加速企业数字化转型进程，实现全项目、全周期、全专业的价值创造。
想要了解BIMMAKE产品及培训，详询您的客户经理！
