总承包（EPC）模式的工程中，成本控制是重中之重，决定了工程整体是否盈利，是否能顺利履约。在项目建设过程中，设计阶段是影响成本最关键的阶段，影响成本的可能性为30 %~80 %，因而做好设计阶段的成本控制，是总承包（EPC）模式工程中总承包单位是否能实现盈利及利润高低的重点。
案例：中铁某局勘察设计院
在EPC项目前期方案设计阶段，以估算金额为基础的投标造价是EPC项目严格的设计限价依据，传统的“设计后”编制估算流程，已很难满足EPC项目投标需求，估算金额的准确程度已成为 EPC项目赢取竞标的关键。
1、估算时缺乏经验数据参考，企业项目业态覆盖不全，难以支撑各种估算项目的数据参考
2.、通过朋友或同行获取，周期长，项目结构、规模、时效性等匹配度低
3、 外地项目资源少，缺乏同类型项目数据参考
1、查找自己企业之前做过的多个历史类似项目工程进行指标维度的参考
2、若涉及到新业态新工艺项目，通过朋友、同行各种渠道收集相似项目进行参考
1、通过指标网的标签筛选，快速检索找到匹配度较高的项目
2、根据项目的实际情况，参考相关科目数据及做法，高效准确完成估算编制
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2、查找到的数据描述完整，可看到项目的施工范围、工程特征，为高准确度估算提供了有力的数据参考。
广联达 指标网
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审核：相杰