聚焦三大主题，解码咨询企业创新发展新路径！

7月26日，“同奋进 共发展”咨询企业家发展论坛(GEC)在四川成都举行。当天下午，数十位优秀企业家汇聚一堂，以圆桌会议形式深入研讨，聚焦全过程咨询企业的改革与实践、数据建设及其应用场景、新技术在全过程咨询领域的应用及规划三大主题，共商共话咨询企业创新发展。

本次研讨会由北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民、四川省造价工程师协会会长陶学明、广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理于兴华联袂主持。

北京市建设工程招标投标和造价管理协会会长吴佐民

四川省造价工程师协会会长

陶学明

广联达科技股份有限公司工程咨询产品线总经理于兴华

当前，我国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段，房地产业进入深度调整期，工程建设领域向全过程咨询、工程总承包、智能建造及数字化加速演进。在这样的时代背景下，咨询企业该如何迅速调整变革，实现创新发展？

中量工程咨询有限公司总经理陈金海在分享中强调了审慎的态度和战略规划的重要性。他表示，在行业下行压力加大的当下，咨询企业需要更加注重内部管理和外部环境的适应性。具体来说，企业应该深入分析自身的核心竞争力，识别并利用外部资源，实现战略规划的科学性和前瞻性。同时，企业还应该加强风险管理，避免因盲目扩张而导致资源浪费和经营风险。通过精细化管理，优化资源配置，提高服务效率和质量，咨询企业可以在转型升级中稳步前行。切不可急于求成，盲目铺摊子、上项目。

北京求实工程管理有限公司副董事长张大平的见解则从战略和资源的角度出发，强调了咨询企业在转型过程中应坚持的原则和方向。他说，咨询企业向全过程咨询转型，应该坚持“手里有什么牌打什么牌”的原则，根据自身的资源和优势，选择适合的发展路径，实现专业化、精细化发展，努力在细分领域做到“专精深”。这不仅要求企业深入了解自身的核心竞争力，还需要对市场进行深入分析，寻找新的增长点。例如，通过全域引流和海外引流，企业可以拓展业务范围，增加新的收入来源。此外，企业还应加强内部建设，优化组织结构，提升人才队伍的专业能力和服务水平，以适应全过程咨询的高要求。

北京求实工程管理有限公司副董事长张大平

四川省名扬建设工程管理有限公司董事长任刚则从行业标准和人才建设的角度，对咨询企业的转型提出了建议。他指出，全过程咨询的定义和标准尚不完善，这导致了市场的不成熟和不充分。因此，建立和完善行业标准，推动市场成熟，对于咨询企业的转型至关重要。同时，企业应重视人才体系建设，培养具备跨学科知识和技能的复合型人才。这些人才应能够有效地管理项目的各个环节，从立项到设计管理的全过程，确保项目的顺利进行和高质量完成。通过加强人才培养和团队建设，咨询企业可以提升自身的核心竞争力，更好地适应市场变化和客户需求。

数字时代，数据不仅是咨询企业的重要资产，更是推动企业转型和创新的关键。咨询企业转型既要拓展合同管理，又要做好设计管理，而这都需要数据要素支撑，更要打破信息孤岛。那么，新形势下，咨询企业该如何加强数据建设，又该如何充分挖掘数据的价值呢？

浙江江南工程管理股份有限公司造价事业部副总经理鞠然强调了行业数据联盟的重要性，认为企业单打独斗难以形成全面的数据资源。因此，企业应积极参与行业数据共享平台的构建，通过联盟实现数据资源的整合和优化。这一过程中，数据标准化是基础，只有统一的数据格式和标准，才能确保数据的互通性和可用性。企业应投入资源，参与或推动行业标准的制定，确保数据的准确性和可靠性。

华睿诚项目管理有限公司总经理师睿分享了公司在数据建设方面的实践经验。通过数字新咨询生产力平台，华睿诚通过同类型项目的量价分析功能实现项目数据的结构化积累，提高了数据的利用效率。师睿认为，未来行业数据共享将成为常态，行业协会应发挥引领作用，建立统一的数据标准，打破企业间的数据壁垒。这不仅能够促进数据资源的最大化利用，还能帮助企业更好地进行市场预测和风险评估，提高决策的科学性和准确性。

华睿诚项目管理有限公司总经理师睿

广咨国际信息中心主任贾梅生则从数据应用的角度出发，提出了咨询企业数据建设的具体策略。他强调，企业在数据建设时，应选择具有战略意义的应用场景，深入挖掘数据的潜在价值。这要求企业不仅要关注数据的收集和存储，更要重视数据的分析和应用。同时，他指出，企业需要培养既懂业务又懂数字化的复合型人才，将业务需求转化为数据需求，再通过数据分析转化为经营决策。这种人才的培养，将有助于企业更好地理解和利用数据，提高企业的竞争力和创新能力。

科技的迅猛发展正在重塑各行各业的业务模式和运营流程，咨询企业也不例外。在数字化转型的浪潮中，掌握和应用前沿数字技术成为企业获得竞争优势的关键。咨询企业在转型过程中，又该如何充分利用数字技术为己赋能，在迅猛的时代变革和激烈的行业竞争中立于不败之地？

浙江华夏工程管理有限公司副总经理王彬作了分享，她认为，数字技术的应用将极大地提升咨询企业的工作效率和服务质量，释放人力资源，使企业能够专注于更高层次的价值创造。数字技术在工程咨询领域的应用有着广阔的空间，传统应用方面，BIM技术的应用会更加广泛而深入，远程协作能有效监管人员能效，数据库管理能实现数据资产的沉淀；新应用方面，大数据软件能够帮助企业编制、分析项目清单，有效把控招投标匹配度与成本；5G技术将推动移动端发展；AI、VR等技术在工程造价、项目管理等领域的应用，将进一步提升咨询企业的服务能力和创新水平。

未来，在新的经济发展阶段，咨询企业将肩负起更大的责任，以数据为纽带，以技术为引擎，不断推进全过程咨询的深度和广度。广联达将继续与合作伙伴携手并进，共同书写咨询行业在新时代的辉煌篇章，为推动我国经济社会的高质量发展贡献不可或缺的力量。