市政工程分公司注重成本数据的实时采集和处理，通过数字化手段实现成本数据的动态监控和分析。
如何在保证工程质量的同时，有效管理成本，实现企业的可持续发展，是每一个施工企业必须面对的核心问题。市政工程分公司作为中国五冶集团有限公司的分公司之一，在成本管理中引入数字化手段，实现了从理念到实践的全面升级，为企业高质量发展注入了强劲动力。
一、精细化成本管理理念保障
市政工程分公司以精细化成本管理理念为核心，形成了从开工到结算的全过程管理实施细则及标准管理动作，从成本管理方法创新的四大层面，实现成本管理理念升级，确保项目全周期都得到有效管理。
成本管理模式创新 ：企业针对特殊专业的成本管理，引入在特殊专业（如 ：仿古专业）有较强成本管理能力的客商，按照企业成本目标进行成本优化、管理、规避未知风险，从而有效控制特殊专业的成本损失。
采购模式创新 ：结合企业特点建立了线上交易平台，充分发挥线上采购平台优势，不断引进、更新客商资源，力争充分竞价，确保公开、阳光采购。
材料损耗控制模式创新 ：引进成品钢构件供应平台，严控主材损耗，成品钢构件事业部负责下料加工，现场劳务负责安装，将材料的损耗降到最低。
做细成本数据颗粒度 ：成立成本管理小组，建立企业成本清单，其中工效、耗量、人材机械单价均来源于项目一线。
二、精细化成本管理落地举措
一个全面的成本管理体系包含构建全员意识、明确推进方法、建立管理与考核制度，以及建立数据标准并找到合适的数字化工具支撑，才能确保成本管理的各项举措能够得到有效实施。
（一）完善体系，精细管理
企业建立完善的成本管理体系，分为标前成本测算、中标成本分析、采购方案评审、目标成本实施方案评审、目标责任书签订五个环节。限于篇幅，这里只介绍前两个环节。
标前成本测算 ：按照现场情况踏勘、招标清单项整理、材料清单询价、项目工程量指标分析、业主其他项目结算情况调研等内容进行投标工作划分，根据市场情况、项目特点、业主文化背景、以往类似项目成本等因素进行策略性调整。
中标成本分析：中标后 1 个月内，针对项目工期管理、属地主材价格波动、材料损耗把控、周转材方案、大型机械方案、发包模式、策略性报价等因素进行夯实、细化。按照夯实细化后的价格对前期的投标成本进行优化修改，形成收支对比分析表，为目标责任书签订及二次经营策划提供数据支撑。
从项目投标阶段的测算到进场后的清标、材料耗量审核、无效成本审核等环节，都有明确的管理措施和责任人。同时，公司注重成本数据的实时采集和处理，通过数字化手段实现成本数据的动态监控和分析。
（二）二次经营，动态管理
项目开工后第一时间建立项目管理台账，如预算编审情况、客商计量及成本情况、结算资料台账等，实时掌控项目成本管理动态。
履约期间项目管理团队除常规的周例会外，以月为单位召开经营分析会，就项目实施过程中疑难杂症进行跟踪解决，其中包括但不限于 ：图纸问题、资料问题、预结算问题、成本偏差、风险事项等。
项目竣工进行项目成本复盘，分析项目盈亏、二次经营的执行落地情况、分析各专业平米指标、项目考核奖惩兑现、分享成功经验、总结失败教训以指导后续项目施工等。
（三）制度落地，刚性执行
为指导和规范项目经营管理工作，企业发布成本管理指导手册，制定和明确了项目各阶段成本管理的办法、细则或要求。手册以项目全生命周期管理流程为主线，包含 ：策划管理、采购管理、合同管理、预算管理、成本管理、计量管理、物资管理、二次经营管理、总（分）包结算管理等。
三、精细化成本管理数字化支撑
企业通过引入数字化管理平台、数字化模型应用等数字化技术手段，实现了成本数据的实时采集、处理、分析和应用。这种转变不仅提升了成本管理的精准度和效率，还为企业决策提供了更全面、准确的数据支持。从数据价值、业务精益、分层管理、现场智能等维度，融合新成本、供应链、智慧工地、BIM 等多种工具，积累指标库、价格库、客商库等企业数据资产，整合外部生态能力，提升企业盈利能力与项目履约能力。
四、应用成效
在应用数字化工具前，企业在各个成本管理阶段面临着数据积累困难、成本控制效果不佳、动态管理时效性不强等痛点。企业按照“集中集约、分级管理”的原则，从标前三段式评审到结算项目复盘，每个环节都按制度刚性、标准化执行，全面实现成本数据的可比性和可追溯性。通过数字化手段的支撑，项目取得了显著的降本增效成效。例如，在某项目中，企业通过方案优化、动态调价、合约谈判、图纸深化和资源统筹等措施，仅通过数字化管理创效金额就达到 476.05 万元，收益提高 3.18%。
现行的成本管理方法已实践于 89个项目，其中 35 个项目已竣已结并完成了项目复盘，管理效果整体较好，管理方式得到实践验证。
五、总结
市政工程分公司以严苛的前端市场审核机制为基础，以企业精细化成本管理理念为引领，凭借强有力的实施执行力，加之企业成本管理数字化支撑力，共同构筑了成本管理平台。企业将优化公司战略，拓展优势区域；创新合作模式，打造战略联盟 ；强化内部管理，提升整体实力 ；致力创造精品项目，打造品牌。
（作者：吴晓祥，陈彦儒，陈继军，解芳，吴小萍，中国五冶集团有限公司市政工程分公司。全文刊载于《中国建设信息化》总第225期。）
监制：张光明
编辑：罗豆豆 李梅 相杰
