在国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中，强调“促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级”，对工程咨询行业数字化转型提出明确要求。近年来，随着建筑业改革的逐渐深入，加快工程咨询行业数字化转型，不仅成为工程咨询企业持续发展的内在需求，更成为促进建筑业高质量发展的关键一环。那么工程咨询企业如何推进数字化转型，企业家又如何在实施数字化转型的过程中解决关键问题？
慧果君访问了很多工程咨询企业，深入了解其从战略规划到执行落地的关键举措，挑选了5家在数字化转型方面取得了显著成效的标杆企业。
要想成功完成数字化转型，需要做对三件事：认知升级、业务升级、组织升级。
认知升级
企业数字化转型要从战略层面系统推进型，企业管理者及普通员工要深刻理解、强化数字化思维，“一把手工程”不是口号，而是需要管理人员深度参与和贯穿数字化转型的始终，鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。
业务升级
要想借助数字化重塑业务，真正驾驭好数字化生产力，企业管理者在推动数字化转型过程中，必须把握好四个重大决策：一、看清阶段，面对现实；二、制定战略，明确目标；三、规划路径、把握节奏；四、找准切入点，建立信心。
组织升级
推动业务升级，就必须构建数字化生产关系，推动组织升级，如：企业与员工、企业与客户、企业与上下游的关系等，首先是内部组织变革，企业组织和团队如果不具备新技术发展匹配的思维，就很难适应发展需求，数字化转型也很难推行下去。
企业要想深入推进数字化转型，须以系统性数字化为统领，打造数字时代的竞争力，进而实现高质量发展。
