在当今数字化的时代，几乎所有行业都在经历着转型。这种转型不仅仅是技术的转变，更是商业模式的创新和重塑。在这个过程中，许多企业都成为了数字化转型的受益者，它们通过运用大数据、人工智能、云计算等技术，提高了自身的效率、创新能力和市场竞争力。
对内：针对全过程项目实现成员间资源共享，信息及时同步，降低内耗，内部效率提升10%，侧面降低人员成本；将企业业务规范真正落地，规范内部作业流程，赋能业务人员，新人全过程项目上手效率提升20%。
对外：提供差异化的全过程服务，业主呈现更清晰直观，提升企业竞争力；业务实现建设项目全生命周期监控，各阶段数据可追溯，业主满意。
甘肃馨信工程咨询有限公司是甘肃咨询企业中最早一批数字化转型的受益者，但在转型之前，企业正值高速发展阶段，扁平化的管理方式已无法满足企业管理需求，在业务管理上，更需要规范化的业务作业流程稳固造价咨询服务质量，需要数字化开拓全过程造价业务发展。
对内：企业营业进入良性循环，通过合同在线管理，避免公司损失，实现项目回款跟进率100%；通过平台化管理，实现了项目全流程在线及标准化作业，保障企业管理标准100%落地，项目管理效率提高至少30%。
对外：多维看板帮助企业做好汇报，业主方更认可企业咨询建议，通过数字化管理方式拿下新的项目；智能化分享咨询工作，业主也能实时了解项目进展，提高服务满意度。
河北锦麟工程项目管理有限公司急需在业务管理、组织赋能、人才培养等方面推进创新，因此，公司坚定决心、积极推进数字化转型，通过数字新咨询生产力平台的应用，不断提升企业业务数字化、企业经营数字化发展再提速，实现企业多层次、全方位数字化转型变革，赋能企业高质量发展。
对内：提升公司级项目成员的项目掌控，实现业务在线化管理，企业经营、项目运营状态实时可查，辅助企业的快速决策。规范内部管理，随着造价，监理等业务在线化管理，及作业标准化管理，公司内部运行有序稳定。
对外：提供差异化服务，强化企业核心竞争力，提供可多方参与协同作业的业务管理中台，做好建筑生态圈里的技术中坚，服务好各方业主，为其提供专业高效的咨询服务。
随着行业改革政策的明显导向，咨询企业必须转变惯性思维方式，加快数字化转型动作，不断提升业务水平，实现行业价值，提升企业核心竞争力。为了实现企业业务高质量发展，天宇中开选择应用广联达数字新咨询生产力平台，通过搭建更专业、更规范的作业管理流程，有效推动项目精细化管理，为客户提供高质量的全过程咨询服务。
对内：实现技术与业务的深度融合，为企业生产经营降本、提质、增效；促进企业商业模式的转变，大大延展了企业的产品线与产品链的生态发展；平台实现了线上的业务闭环管理、跨部门协同、企业标准的落地，达成数百家复杂项目的精细化管理落地；项目进度管理精准把控，项目超期率仅有3.25%。
对外：提高企业核心竞争力，更容易获得与企业具有共同价值观的新型市场投资主体的亲睐；有更多的机会参与到政府行业有关数字化及造价改革的标准研究编制工作，能了解到更多前沿的信息。
2020年，河南英典工程管理有限公司借助广联达新咨询生产力平台，踏上业务数字化转型之路。通过业务在线化编审，从而在工作中提质提效，提升企业综合竞争力。随着业务应用的逐渐加深，实现审核操作全记录、作业成果规范化、业务财务一体化。
增强项目经理的管控力，面向管理层实现了对项目整体的数据化展示。资料完整及规范度、查找效率显著提升；公司的制度、业务管理体系能够很好的通过平台赋能到员工层级，降低项目人员能力要求，提高领导对项目及项目经理的质量、工作进度把控；员工提成数字化管理，提成明细公平、公正，节省员工编制时间，高效完成项目核算。
咨询企业数字化转型不单是简单的将企业现有的业务模式复制到数字平台上，而是一种全新的思维方式和战略理念，需要企业从内到外的全面变革，不仅仅是一个短期计划，而是一个长期的、全面的战略规划。广联达新咨询为工程咨询企业搭建专业的一体化平台，助力企业实现高质量可持续发展、提升业主满意度、企业整体人均利润提升的效益指标，构建企业核心竞争力。
