

成本落地实操：投标7大风险应对措施？工程变更索赔的5个误区？该如何提前规避？

广联达四川

2024-09-19

导读：通过实践案例、EPC项目商务管理要点总结，为变更索赔、竣工结算的实际操作提供了借鉴

背景：某市政公路项目，施工方与业主、设计方私下交流的时候，了解到业主为了提高设计标准，计划对路面面层进行变更(增加路面的厚度)，但这项变更需要增加投资，业主一直没有确定实施此项变更。

操作：施工方觉得这是一个难得的机会，因为投标的时候使用了不平衡报价，路面的利润率高达30%，所以基层完工以后，施工方等了半年的时间。但是，业主主管部门最终未通过增加投资的决议，所以仍按原设计方案执行。由于业主没有正式下发变更的通知，要求施工方必须按原计划完成项目

结果：施工方不得不增加了一套沥青摊销设备，导致增加了成本却又无理由进行索赔。

如果回到半年前，从商务管理角度，施工方如何规避风险呢?

看这里！

其实很简单:施工方在基层完工后应及时给业主发出业务联系单，请示业主对后续路面施工作出安排。如果业主迟迟不予回复，因此耽误了工期而又要求赶工的话施工方就可以对后续增加的成本进行合理的索赔。

落地实操书-建筑企业如何创造利润空间？

本书特色

关于项目投标风险管理的内容，首先通过六个案例和某个项目投标决策的过程，讲述了经营战略制定和调整、经营项目选择、投标项目策划、投标决策的重要性；接着，提出投标阶段的七大风险应对措施，进而分别从投标工作标准化流程、准确理解招标文件的范围和要求、可行性评审、投标团队选择、现场考察、投标组织、投标工作清单、投标组织模式八个方面进行详细的叙述；最后，通过案例对投标报价和商务风险评估等内容进行了讲解。

”变更索赔意向表”的案例讲述工程变更索赔管理，首先，提出了工程变更索赔通常存在的5个误区，进而详细论述了工程变更的原因、范围、估价原则和程序，工程索赔的概念、分类、依据和内容，工程总承包合同模式下应由发包人承担费用的通用条款，总结了合同价款能否调整的10个问题；接着，提出了建筑企业最为关注的竣工结算问题，分析了竣工结算拖延的原因，提出了建筑企业的15项对策，从而得出“想要加快竣工结算进展和提高竣工结算质量，就必须加强变更索赔管理和基础性管理工作”的结论，后面的章节分别从工程变更索赔的职责分工、内外部程序、合同谈判等方面讲述了如何加强变更索赔的基础管理；其次，列举了4个管理实例：合同交底是变更索赔的基础，策划是变更索赔工作的纲领，信息化是实现变更索赔良好效果的管理手段，竣工结算是变更索赔工作最终的成果体现；通过8个实践案例、EPC项目商务管理要点的总结、“造价+法律”的融合，为变更索赔、竣工结算的实际操作提供了借鉴；最后，总结了变更索赔“业务能力+关系沟通+良好履约”的三大法则，高度凝练了本部分的内容。

具体可以看以下目录