成本落地实操：5个字导致投资近9个亿的项目烂尾！如何做能提前规避风险？

1.背景：某医院项目投资近9亿，合同约定施工图预算中的人工费：“执行当地人工费及调整标准。”
2.争议：施工方执行的是住建局发布的定额人工市场指导价，为95元/工日。建设方执行的是市财政局发布的财政投资项目人工市场价，为45元/工日。工程总工日数量近60万个，造成两者人工费相差3000万元，占建筑安装工程总造价的5.26%。
3.烂尾：究竟“当地人工费”应归口于哪个部门？经过多轮谈判，始终无法达成一致，项目至今处于烂尾状态。
4.解析：问题的实质，是施工方没有充分意识到藏在合同细节中的风险，没有在合同谈判时把商务策划思维渗透到一次经营阶段，造成的后果。

那么该如何避免呢？

看这里！

本书第2章强调了项目商务策划的重要性

及其实施方法

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