如何迎着时代风浪勇立潮头，在不确定的激流险滩中寻找确定性？这是所有企业都必须直面的挑战。而那些穿越了不确定迷雾的企业，无疑都是通过数字化实现了基业长青。
本期是『你好，同行人』——建筑行业成本管控数字化转型的客户故事『心向远方-施工方篇』第十个故事——《发展跃迁，山东高速齐鲁迈入加速转型“快车道”》。
最近几年的市场环境，施工企业经营难度不断提升，尤其是地产板块经营空间及数据冲击比较大，资金的回笼也出现了大量的问题。按照目前的市场情况，大部分项目需要在前端与政府和平台公司进行前融资金的谈判，需要考虑投资、融资各种模式的风险。如果使用自有资金来投资，作为国有企业，需要面对省国资委对企业经济数据报表的考核，前融资金对资产负债率的影响非常高，这种情况下还要生存还要拿项目，企业更多的需要谋求一些表外的融资来解决与政府和平台公司的合作带来的问题，而这部分表外资金的成本非常的高，政府和平台公司承担的资金成本又比较有限，施工企业作为总包单位，只能通过施工利润去贴补资金成本。这种情况下施工企业更加需要结合自身特点充分发掘自身的利润潜能。
山东高速齐鲁建设集团有限公司（以下简称山东高速齐鲁建设集团）成立于1984年4月，是经山东省政府批准成立的国家大型一类企业，2019年12月，山东高速路桥集团股份有限公司收购山东高速齐鲁建设集团100%股权，山东高速齐鲁建设集团成为山东高速路桥集团股份有限公司控股子公司，并入山东高速后承接的项目类型不断丰富，项目数量不断增加，公司领导层也越来越意识到企业目前运营过程中的问题。如何在房建项目的基础上，扩展钢结构、光伏、能源等业务，如何快速、有效的使用历史项目的数据，如何让更多的员工具备成本管理意识和能力，也是企业需要面临的一个难题。
山东高速齐鲁建设集团希望通过统一作业方式、统一作业标准、统一数据存储，帮助一线人员提升成本测算的能力和效率，利用在建项目不断积累数据，在项目的各个阶段为管理人员高效审核提供依据，这与广联达数字新成本的理念完全契合，于是广联达山东分公司与山东高速齐鲁建设集团向着同样的目标，开始了精细化成本管理的新赛道。
01
项目试点：
挖掘成本管控的关键切入点
双方在合作试点过程中发现，有些项目说不清楚哪些地方有盈利、亏损。广联达实施人员与企业成本部，经过深入的分析，发现关键点是：
“业务多样性的发展，成本作业缺乏统一标准和体系，项目与项目、项目与公司在成本核心数据分析与复用、成本的关键目标审核与过程管控无法精细化。”
在专项领导的牵头下，给公司做了优化设计，决定优先确定统一的业务标准和流程，建立数据分析体系，以确保各项成本体系业务是否真的符合公司成本管理部的规范与标准。统一的成本体系与交互语言下，才能对项目成本进行深入的分析和挖掘，发现其中的问题和潜力。借助广联达软件工具完成体系建设后，目前已经完成了成本相关部门内的数据共享机制，以统一的数据标准和部门的不同授权机制，在成本作业的准确度与效率上优先提升，不但改变了一线对数字化增负的看法，同时降低了公司成本审核的难度。
6月份成本预算部张叶经理牵头，已经完成企业统一的标准成本测算科目和模板多套、成本费用大项10余项、成本细项140多项，优化了对业主清单、劳务队伍的支出费用、材料采购费用进行收支对比分析。
02
解密项目盈亏点：
积累成本管理新思路
首个项目试点完成后，双方又选定多个项目进行试点，在线化的工具中发现问题，及时入库调整，为后续工程提供借鉴依据。
例如，某竣工结算项目，在收支对比后，发现竣工清理出现了2W的亏损，在试点前，项目上未发现此情况，也无法将此类情况进行整理搜集，统一与业主进行对接，使用Excel测算时因为人力消耗的问题根本不会想到此类费用需要进行对比。
基于目前类似的一些问题逐渐暴露，也逐渐优化形成了成本管理的经验累积，为下一个项目提供了借鉴。
统一标准：由点及面建立企业体系与标准
试点同期，集团正在积极的建设合同管理、进度管理、物料管理、费用管理系统，各系统的分包合同划分维度与新成本中建立的标准相统一，在后续的综合使用中，打通从标前测算、标后目标到项目过程管理、各类合同签订、现场管理等环节的数据利用，从底层打通各个环节各个部门的划分标准，让各个环节、各个部门的数据能有效联通。
跨部门数据体系：成本商务、工程技术、分包机料的数据互通
整理项目询价、合同价格、结算价格，建立材料库，把企业分包指导价导入至新成本系统。把原来靠项目经理、成本部预算部经理协调的项目间参考常态化、简单化，并与机料科建立联系，将原有只针对项目提供的价格清单中，与项目信息结合、并增加价格对应付款方式等内容，询价数据直接上传材料库，项目采购信息录入材料库，分包指导价更新后直接线上更新，目标成本测算过程中随时能使用到最新的价格，价格信息随时产生、随时存储、随时利用。
03
发展新动能，跃上新台阶
体系的建立与成本管理的优化，将在项目的精细化、数字化中逐渐加速，加速成本作业、成本审核、以及管理决策等不同场景的升级。
下半年持续聚焦提高：①审核人员工作效率，收入数据按成本口径直接同步成本，避免缺项漏项，保证精准测算；②精细收支对比，优化施工方案和经营策略，及时关注盈亏异常，可以按照清单、材料等多维度进行问题定位，及时决策；③持续完善企业数据累积，闭环材料库、分包指导价格库，在合同数据、结算数据到累积，再到测算应用的自动循环；④提升项目成本人员的数据分析的能力和商务策划的能力。
在当前竞争较大的市场化模式下，精细化成本管控是自然而然的所产生的成本管理需求，目前山东高速齐鲁建设集团在成本作业上加速转型，进入的快车道中用到了四个核心轮子：企业数据体系 、成本作业体系、成本管理制度、商务人员能力。通过数据的积累为成本作业提供依据，逐步培养项目人员成本管控、数据分析、商务策划的能力，优化动态成本管控与成本核算，做好风险前移，做好一次经营、二次经营，实现企业数字成果跃迁。
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