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目标成本偏差大,3500元/㎡的建安成本该如何实现?

目标成本偏差大,3500元/㎡的建安成本该如何实现? 广联达湖南
2023-07-11
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导读:通过前期投资细节处理,控制目标成本。
与疫情前几年土拍市场的火热相比,今年的市场似乎还是不温不火;说句题外话,投资预期要修复,不仅仅要增加居民收入,市场上还得有质量过硬的产品才行,久久为功,行业方得稳定。
笔者犹记得曾经负责城市公司拿地测算的点滴:投资总担心成本预留过多,影响项目净利率,投委会不通过;成本又怕预留不足,到了项目启动时频频超额。两个部门看似都在为了公司好,实际无形中形成了内耗。其实还是前期准备做的不足。
据笔者了解,有的公司拿地测算时,还是直接套用技术、经济指标,根本不顾项目现状,最后目标成本严重偏离实际;还有的公司虽然有前期提资的手续,但是各部门提供的资料,成本拿过来就用,根本没有仔细研读,然后就是不断地修正、调整。
成本错配除了影响项目净利率,公司拿地意愿以外,其影响甚至贯穿到整个项目实施周期。成本没有做到合理分配,一旦项目启动以后,还有不厌其烦地设计优化,某些科目高估的成本必然影响其它科目的成本分配比例。笔者并不反对优化,现实是由于项目不同阶段目标成本层层限制,高估的成本没有得到及时释放,只能导致越减项目配置越低、招标施工产品质量惨不忍睹,最终伤害的是购房者信心和企业信誉。
工欲善其事,必先利其器。某些头部企业可以做到建安成本3500元/平,靠的就是对前期提资的细致把控程度。本文抛砖引玉,希望和各位同行一块梳理前期提资的一些要求,并探讨一些方案论证的手段,以期对大家有所帮助。
前期提资要求
尽管每家企业的部门设置、会议流程或者提资模板不尽相同,但是万剑归宗,所有的提资不外乎涉及投资拓展、产品设计、工程管理、运营销售和开发报建五个部门。

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投资部门提资

投资部门提资应保证涵盖土地出让信息、地块四至现状、属地规划要求和政府配建要求,必要时应作补充说明。


1.1

土地出让信息

土地挂牌出让文件;规划设计条件通知;地块测绘图;招拍挂时间表等。

1.2

地块四至现状

地块四至航拍影像资料;地块内有无树木、青苗、待拆建筑、坟墓、市政管网,古建筑、文物等,明确迁移或补偿费用归属;地块内或周边有无高压线、铁路、公路、河流、军事设施等,取得直管部门复函迁移或保护方案;地块内有无地下障碍物,如原建筑基础、废弃人防、管线等。

1.3

属地规划要求

当地的规划设计要求或限制条件,如装配式面积比例及装配率、海绵城市、绿建星级标准、充电桩数量及标准、太阳能配建要求、智慧社区、住宅公建化外立面要求、被动房及其它新建筑工艺等。

1.4

政府配建要求

土地出让文件或复函中有无要求代建的幼儿园、学校、市政道路、绿地公园、保障性住房、人才公寓和其它公共建筑等,有无要求自持业态、自持年限及比例,代建或自持业态的交付标准,有偿代建的政府回购标准等。

目标成本编制前一定要仔细研读土地出让文件和规划条件,了解土地交易价格是否包含基础设施配套费、契税等;有条件的情况尽力亲自现场勘探,了解场地现状标高、三通一平情况。

2

设计部门提资

设计部门需要提供的前置资料信息一般分为三部分:规划指标、建造标准和强排方案。

2.1

规划指标包括用地总指标和产品构成指标

2.1.1、用地总指标包括:用地面积、建筑面积、可售面积和可售比、计容面积和容积率、建筑基底面积和建筑密度、地下停车位数量和单车位指标、地面停车位数量和停车比例、红线内景观面积、道路面积、体验区和永久售楼处面积、红线外代建面积以及装配率等;

2.1.2、产品构成指标包括:每种业态占地面积、建筑面积、计容面积、可售面积、楼栋数、层数、单元数、电梯数量及户数等。

2.2

建造标准

建造标准一般应关注维护设施、公共区域、精装修等敏感性部分和面积赠送,注意调研周边竞品项目和结合项目定位,指标包括:单元门、入户门、外窗、百叶、栏杆的档次,外立面装饰材质和相应比例,批量精装、公区精装、电梯、智能化安防档次,采暖、保温、防水、地坪标准,交付区、示范区和红线外代建园林、道路档次,设计费和其它配置标准等。

2.3

强排方案应包括强排方案图和销售户型图

强排方案图用来测算四大类(土石方、支护、桩基、降水)和临建体量,并审核是否与各项指标相匹配;销售户型图用来复核门窗、栏杆、百叶、厨卫间防水等技术指标和公共区域装修面积等。

3

工程部门提资

工程部门需要提供的前置资料信息一般包括地质情况和基坑支护方案、桩基础方案和降排水方案等。由于拿地阶段,往往公司内部还无法拿到地勘报告,因此需要通过搜集意向地块周边在建项目的地勘资料、基础设计方案等,参考给出项目方案。



对工程提供的方案需要复核其合理性,具体用到的技术手段在下文会具体说明。

4

营销部门提资

营销部门需要提供的前置资料信息除了包括竞品调研资料、项目定位资料以外,还应明确批量精装要求和营销设施的建造标准:如有无批量精装、批量装修档次和装修标准,售楼处的装修面积(区分前场、后场及内设临时样板间等)、硬装和软装档次、装修标准、需要明确售楼处是永久还是临时,体验区景观面积和单方标准,是否存在交付后改造要求等。

对营销提供的资料应进行二次复核、反复推敲,确保适配项目:

基础数据应与设计指标相互印证,确保真实、准确;

特殊用途应提前考虑,避免成本漏项和重叠,如临时售楼处应考虑拆除费用、红线外建造应考虑场地租金、实体样板间则应剔除建安成本等;

建造标准应满足成本限额,避免超限设计,如某头部房企就规定:营销设施建造费目标成本不得超出项目货值的千分之四。

5

开发(报建)部门提资

开发(报建)部门需要提供的前置资料信息主要涉及属地化的交付要求、前期和配套费缴费标准等:如当地验收规范是否需要做简单装修、最低装修标准要求;报规、报建手续和收费项目的缴费标准;水、电、暖、燃、电信等配套费收费标准和增容收费标准等。



成本同行应做好每个城市属地化交付要求、前期收费和市政管网收费政策的整理。

前期提资阶段的风险控制

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时效性

集中供地制度实施以来,很多城市从发布供地计划到招拍挂的时间往往不足三个月,这也导致地产企业可操作时间的窘迫。以某头部房企为例,其在青岛某地块的上会时间表:



正是由于,留给成本同行们的测算时间往往只有短短的3-4天甚至更少,成本还要负责投资模板、上会报告中的成本部分数据。因此对前期提资的时间就尤为重要。一般来讲能够提前介入的材料可以先拿到手,如户型方案、基坑轮廓图、工程资料等,方便提早介入;但是一定要保证必须是最终版资料。可以让兄弟部门提供部门负责人签字版的扫描件。

2

准确性

前期提资,尤其是规划指标等基础数据切忌拿来就用,需要复核、验证。具体可以用到统筹法,如:

总建筑面积=各业态建筑面积之和

用地面积=建筑基底面积+景观面积+道路面积

售楼处建筑面积=前场面积+后场面积+临时样板房面积

计容面积=地上可售面积+公共配套面积

另外,还应复核是否满足容积率、地面车位比例、人防面积比例等规划要求,避免损容或超限设计。

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合理性

土石方、支护和桩基础等四类工程的成本往往占到建安总成本的5%-10%,轻则影响到项目的净利润率判断,重则导致投资会难产,其成本编制的准确性自是不言而喻;由于拿地阶段地勘报告、测绘资料的缺失,只能通过参考周边建设项目资料来拟定施工方案,方案的合理性大打折扣,因此编制目标成本前应尽量利用已知信息反证施工方案、保证其合理性,编制目标成本时应多角度计算、交叉印证,缩小编制误差。

3.1

利用承载力计算公式验证桩基方案的合理性

青岛胶州某地块,基础方案拟定为复合地基:复合地基承载力400kpa,单桩承载力520kn,桩长9m,布桩间距1.8-2m;天然地基承载力为180kpa(周边竞品项目地勘报告)。

对于这样一份方案该如何验证其合理性呢,一般可根据复合地基承载力计算公式来倒推验证:


3.2

通过承载力特征单价估算和方案测算交叉印证、缩小桩基成本编制误差

图3.2-1 通过承载力特征单价估算桩基工程目标成本

图3.2-2 通过桩基础方案测算桩基工程目标成本

上面的案例可以看到通过承载力特征单价估算的桩基成本与根据施工方案和市场工料单价计算的桩基成本基本一致,可以认定该施工方案合理。

总结
只有通过严谨的前期提资进行成本适配,我们编制出来的目标成本才更具有说服力,我们再进行设计优化时才能做到有的放矢——既不伤害产品质量,又能消减设计冗余。我希望每一位同行再听到那句“XX可以做到3500元/平,为什么我们就做不到呢?”时,可以无比信心的告诉领导,我们也没有问题!

*本文系吕思洋原创,独家来稿

转载务必申请授权,并注明作者与出处,违者必究

本文仅代表作者观点,仅供参考,如有异议,烦请留言

编辑:子集 相杰

审核:王迪 石星

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