企业介绍
青竹湖建设集团有限公司，始建于1966年，2020年2月公司名称由湖南青竹湖城乡建设有限公司更名为青竹湖建设集团有限公司。公司注册资金7.77亿元，于2006年加入福天兴业投资集团，2016年全资收购湖南华银国际工程设计研究院有限公司，成功从传统建设模式向EPC模式转型。公司在建筑、市政、环保、专修、地基、消防、电子与智能化6项一级资质，另有二级资质4项，三级资质3项。公司成立五十余年来，始终秉承“工匠精神”，完成了国内多个大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、市政工程等设计、施工任务，施工的多个项目荣获“鲁班奖”、“全国安全文明AAA级标准化工地”“芙蓉奖”“湖南优质工程奖”等荣誉。
战略合作及数字化应用
青竹湖建设集团有限公司在和广联达公司交流的过程中，青竹湖建设集团的领导分享了关于数字化转型的思考和计划，希望借助广联达数字新成本的全面应用能逐步实现企业成本数据库的建立，为测算工作提质增效，达到更精细化的成本管理效果。为此我们双方就进一步的合作做了多次的沟通和交流，在应用过程中广联达结合青竹湖建设集团的业务情况进行指导，最终达到了客户的预期效果。
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使用数字新成本「前」
1、内部成本科目/清单未能标准化
各项目成本管理标准不一致、颗粒不统一、水平不一致。成本作业标准化差，数据沉淀、对标难。
2、重复操作多，数据复用难
需要按照不同的业态和单体进行成本测算，成本数据通过公式进行关联，重复操作多且容易出错。
3、人工统计繁，质量难保证
人工拆分统计各类分包及材料费用容易漏项，拆分不精准，重复操作工作量大，数据错了以后反查难，质量无法保证。
4、收支不对比，盈亏不清晰
缺乏科目维度的数据汇总和收支对比，不方便进行成本策划和分包招标，过程中统计复杂，盈亏情况不清晰。
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使用数字新成本「后」
1、科目收支对比，落地成本管理思路
梳理企业成本测算的科目，减少了分包策划的工作，同时在过程中方便数据的调整和提取，很好的进行了成本的策划和优化，落地了企业和个人的成本管理思路。以清晰的科目收支对比，为企业的二次经营和三次经营提供有利的数据支撑。
2、一键组价，提效60%以上
群楼项目，通过“相同清单复用组价”、“合并相同清单”等功能键，减少了重复的复制、粘贴工作，保障工作的质量的同时提效60%以上。
3、多维度收支对比，盈亏情况一目了然
计算结果自动汇总，避免公式链接错误；形成多维度收支对比，盈亏情况一目了然，有效指导后期策划及经营。
4、数据积累标准化，积累企业数据资产
编制成本文件中的分包价格、材料价格、指标结果可多通道一键入库，数据自动加工，通过标准化形成数据积累，形成企业自身数据资产积累，并可进行全员共享、实时调用，提升成本人员编制成本文件的质量及效率，有效支撑公司经营的数据化决策。
数字化展望
青竹湖建设集团有限公司将数字化真正融入成本精细化管理，实现了从公司到项目的高质量成本管控。企业转型要靠管理和平台不断磨合，相互优化，广联达科技股份有限公司将在接下来的合作中，作为建筑行业数字化使能者，充分利用广联达的技术优势和专业服务，深入挖掘企业数据的复用价值，助力青竹湖建设集团在数字化平台和业务上创新，充分发挥各自在建筑领域的优势资源，共同探索行业数字化转型之路！
