因成本测算失准导致项目亏损的案例屡见不鲜。从数据零散难利用，到成本科目拆分混乱，再到目标与实际数据无法对比，这些难题始终困扰着企业。这些困境该如何破解？
成本测算失准，项目陷亏损
某施工单位承接 30 万㎡、合同总价 7 亿元的大型住宅小区项目，计划 3 年建成高品质社区。目标成本测算时，仅参考过往经验，忽视复杂地质（高地下水位需防水加固）、劳动力短缺及材料价格波动，钢材、水泥等材料按低价估算且无风险预留。施工中，地基处理超支 1200 万元，人工成本因劳动力短缺上涨 800 万元，材料价格大幅上涨致超支 1500 万元，加之施工计划混乱、工期延误半年，管理成本增加 500 万元，最终总成本达 8.05 亿元，超支 1.05 亿元，项目巨额亏损且面临违约风险。
上述问题并非个例。在建筑业，许多企业面临相似困境：
数据碎片化：历史价格散落在Excel中，复用如大海捞针；
拆分混乱：上千条成本科目执行难，10人拆出10种结果；
对比无门：目标、收入、实际成本“各说各话”，系统无法自动对齐。
内蒙古包头兴业集团在业务扩张过程中，同样面临过类似挑战，接下来跟随文章一起看他们如何打破这一僵局？
成本测算在线化助力企业测算效率提升70%，实现三算对比过程精细管控，企业数字化转型成功！
兴业集团成立于1964年，年产值超20亿元，业务涵盖房建、市政、工业与新能源领域。
业务难点：
拆分难题：集团制定的1584条成本科目因执行标准不一，拆分结果差异大；
数据低效：历史劳务价、材料价依赖Excel存储，复用耗时且易出错；
对比缺失：目标成本、实际成本与收入数据无法自动关联，管控流于形式。
1、 标准化成本科目，统一执行规则
基于实际项目成本归集逻辑，重新梳理1584条科目，明确拆分标准与责任归属；
智能分解一键完成90%科目拆分，10天工作量缩至1小时。
成果：目标成本与收入、实际成本100%对齐，三算对比自动生成。
2、建立企业定额库，激活历史数据价值
整合近5年历史项目数据与国标定额，构建企业专属的劳务、材料价格数据库；
通过智能匹配功能，快速调用历史价格，测算准确率提升至95%以上。
成果：“过去拍脑袋定价，如今靠数据决策。”——客户原话
效率提升70%，投标人员投入减少50%；
三算对比100%落地，目标、收入、实际成本维度统一，系统自动生成对比报表；
周部长：“以前拆分成本像解乱麻，现在一键搞定，十几年的梦想成真！”
李工：“三算对比曾是‘噩梦’，如今系统自动生成，数据还能反向优化施工！”
兴业集团的实践表明，成本管控的优化并非依赖颠覆性变革，而是通过系统性的流程梳理与数字新成本的应用，将分散的数据转化为可执行的决策依据。从统一标准、构建定额库到实现测投一体、测核一体，每一步改进都直指业务痛点，最终带来效率与精准度的双重提升。
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文案：余亚玲
