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中国建设报专访雷鹏 | 数据驱动施工企业成本精细化管理有效落地

广联达湖南

2024-06-06

导读：精细化以项目足收为目的，以数据驱动降本增效作为新质生产力其关键在于“AI=数据+算法+场景”的支撑

中国建设报

近日，中国建设报专访了广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏。在采访中，雷鹏谈及如何利用数据驱动成本管控落地、搭建成本精细化管控体系的核心要素、助力成本管控精细化落地的应用场景等话题。本次采访内容总结分享如下：

雷鹏：精细化以项目足收为目的，以数据驱动降本增效作为新质生产力其关键在于“AI=数据+算法+场景”的支撑。

数据正逐步成为驱动生产力跃迁的核心要素，让决策变得更科学、更智能，让作业变得更简单、更高效，让企业实现效益更高，质量更好、成本管控更精细。对施工企业而言，如何利用数据，驱动成本精细化管控落地呢？

四大核心要素，搭建成本精细化管控体系

首先，需要从一把手开始，构建全员成本管控的意识

意识决定行动，行动决定结果。无论是项目、业务、财务还是生产，都需要树立成本管控意识、数字化意识、组织人才升级的意识。

其次，需要明确精细化成本管控的推进方法

“高度专业、高度协同、高度独特、高度动态”的特性，让每家企业变得不同，这就意味着没有一个标准方案适用于所有企业，我们需要结合企业自身业务特性，细化业务管控流程的关键点。

再者，是要建立各层级人员管理与考核制度

把每一层人员的权责利区分开来，在制度里面通过权-责-利去驱动转变，通过制度保障成本意识落到作业层，从而推动业务升级。

最后，需要建立数据标准，找到合适的数字化工具支撑

随着市场化改革的逐步推进，成本精细化管控的作用愈发凸显，对项目成本数据的即时性、准确性、穿透性要求越来越高，有效工具必定会有AI，也就是数据(基础支撑)+算法（链接工具）+场景（重要载体）。以数据为核心，统一企业数据标准，完成项目数据的沉淀与复用，再考虑商务“线”驱动成本管理“面”上的均质化提升。选取合适的数字化工具，帮助企业积累不同环节的指标数据，形成企业数据资产，再通过设置必要的制度保障数据高质量运转，让项目基于企业数据资产进行精细化成本测算并有效分析，赋能科学决策。

三大应用场景，助力成本管控精细化落地

现在施工企业面临一个现状，就是“好”项目越来越少，“不好”的项目又不敢接。该如何投好标成为了困扰大多数企业的问题？在时间紧，任务重，缺少参考数据的情况下，企业对预计利润率的判断不太精准，往往在中标以后才发现项目亏损。这个时候，如何能在有限的时间内做到”把投标当中标“，而且要保证标前成本的准确度，那就需要一个高效的工具去支撑。

这就是我们要说的第一个场景：项目优揽，合理中标

企业在做投标报价的同时，也需要做好总成本测算，实现报价和测算两个数据的互通，实现测投一体。这样在投标阶段实现收入的数据和成本测算数据精细对比分析，就能在前期找出风险点，制定相应的投标策略，清晰最大让利点，为合同谈判做有效支撑。即使在某些项上有亏损，也能知道这些亏损在哪些地方，这就意味着需要企业做好一次经营，当超出企业经营红线的时候也能有效决策。

第二个场景就是细算，定准目标，其核心在于量控和价控

对于量控来说，要实现报审、内控、分包三版工程量的精准计算、横向对比，达成精细化控量，广联达BIMMAKE产品也是基于这个业务原理，帮助施工企业控好量，提升项目盈余率。

对于价控而言，首先是要做好收支分解；然后是进行多维度收支对比，及时发现成本的风险，有效指导商务策划。在这种模式下，作业口径、效率、质量都非常关键。广联达基于这个业务现状，通过企业数据库，沉淀数据，统一口径，并与成本测算工具进行联通，借助数据，提高编审效率，帮助企业高效准确测算，定好目标。

第三个场景就是精控，管好过程

施工企业成本精细化管控不是一蹴而就的事情，也需要小步快跑、点状突破，找准切入点，才能见到成效。在施工企业稳步向前的路途中，广联达也将帮助企业建立成本标准体系、数字化作业体系，提供数字化作业工具以及人才赋能培养等支持，赋能工程投标“优揽”、项目策划“细算”、过程成本“精控”，实现每一个项目足收，加快推进企业数字化转型进程，驱动建筑行业再创新、再发展、再提升，携手合作伙伴构筑企业数字化核心竞争力，共同走好建筑行业高质量发展之路。

文案：鲁晶

编辑：李梅

审核：兵兵相杰

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