打破投标痛点：央企如何用数据和技术提高成本测算效率？

公司经营开发部负责投标报价和标前成本测算。标前测算一般按套表进行，即首先导出招标清单，在收入清单后插入人工费、材料费、专业分包费等成本列，然后逐条清单填入成本单价进行直接成本的编制。措施费和间接费成本结合实际施工方案考虑。最后汇总成本并计算利润率，再调整成本及投标报价。

流程总结如下：

投标成本测算（标前测算）

在成本测算过程中，往往涉及电子标接口文件，需要用当地计价文件打开再导出EXCEL进行成本测算，较为不便。

另外，投标过程中碰到房建群楼项目时经常不同楼栋存在大量相同清单，编制成本时重复工作量大。

再者，编制直接成本填写劳务单价时，常常会查询公司每年发布的分包指导价，如果分包指导价格不合适，会去询价或询问历史项目分包价格，然后把单价填写或链接到人工费列，这个过程中查询应用较为费时。同理填写材料成本单价时，如果主材两种以上需要填写公式，按∑材料1含量*材料1单价计算得出，含量通常凭经验或参考定额含量，材料单价通常会参考信息价或询价单，这样一来每种材料工程量与清单量的含量关系不直观，另单价也不直观来源也体现不出来，审核时量价合理性不好判断，一旦出错也难以追溯。

现在用广联达成本测算工具，直接导入电子标【接口文件】，在清单下编制成本，实现清单收支对比。

针对存在大量相同清单的工程，不同单体【相同清单合并编制】后，清单数量大减少，减少了成本编制的重复工作量。相同清单合并编制还能还原成原结构，满足合并编制，原结构显示的目的。

同样在编制劳务或专业分包时，在成本编制页面查询分包指导价并双击插入，实现快速调用，分包项一一列出来源清晰可追溯。

编制材料成本时，如果是空清单模式，可通过AI或手动插入材料成本项，不同材料一一列出，然后用信息价批量载价，价格来源清晰可追溯。如果投标文件已完成组价，还可以将投标报价文件刷新进来，并直接从收入导入全部材料，然后删掉辅材。这样每条清单下的材料成本就全部编制完毕，包括材料名称、规格型号、含量及单价等。

通过导电子标接口文件，相同清单合并编制，调用分包指导价及从收入导入定额材料等功能，原来7天的工作缩短至3天，极大提高效率。再通过清单收支对比功能，助力公司拿到有质量的项目。