在建筑行业，数据管理的粗放曾让许多企业付出惨痛代价。面对行业普遍存在的数据滞后、成本失控等问题，宏厦三建并未重蹈覆辙，而是以智能化、精细化的管理模式，实现了从传统粗放式管理向数字化管控的跨越。
山西宏厦建筑工程第三有限公司是华阳新材料科技集团有限公司的全资子公司，主营业态为矿建、市政、装饰、园林绿化等专业。
投标前：没有好的手段和载体整理数据形成数据积累和数据共享，导致招投标中心缺乏数据支撑，中标利润较低。
中标后：EPC项目单位工程利润测算不准确，导致工程在各分子公司之间分配任务的时候出现问题，影响分子公司的正常运营。
过程中：成本数据依赖手工填报，汇总滞后且易错，领导无法实时获取准确数据支撑决策。并且只能按单一维度统计，无法同时满足多维分析需求。
竣工后：数据更新较慢，分包指导价编制落后，没有很好的数据来源。
成本测算直击“投标无据、利润误判”之痛，以清单秒级拆解重构目标成本基线，让120万元级人工误差归零。
成本核算破除“过程失控、决策盲区”之困，用多维度量价穿透实现动态盈亏洞察。
数据库打通“竣工数据无法复用”堵点，借智能解析与闭环应用激活历史数据资产，赋能新项目精准对标。
接入中标清单数据 → 自动拆分匹配成本科目 → 秒级实现收支精准对应，告别手工作业。在构建精细化目标成本的同时，清晰追溯每项数据的来源，为多维盈亏对比与过程管控奠定可靠基础。
某住宅项目发现纸质版主体劳务费用因为模板工程的劳务费用重复计算与软件编制的结果相差120万！
在之前需手动从计价软件导出数据至Excel，易出现提量错误、重复计算。
现在中标预算导入成本测算，自动划分分包类型并汇总工程量，彻底避免人工差错。
某煤矿项目Excel测算需随清单变更全盘重调，耗时易错。现在通过刷新计价数据功能，拆分电力电缆清单后一键同步，成本数据无损更新。清单变更效率提升80%，测算更加便捷。
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系统自动归集 零人工录入 |
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自动拆分收入 |
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支持多维度 |
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收支关系自动记忆 |
原来项目数据需人工按单位工程提交，无法同时满足【项目】+【组织】双维度汇总，集团汇总与考核效率低。
通过成本核算台账看板实现：单位工程智能关联所属分公司。自动生成项目级汇总数据、分公司经营数据报表、双维度（项目+组织）一键分析。
企业分包价格库和分包指导价。价格数据库支持多格式（GBQ/表格/图片）智能解析。指导价体系实现新项目价格快速对标应用。
（分包指导价的导入与应用）
零负担标准化快速建库，形成企业数据资产；数据高效快速查询，共享流转，应用效率大幅提升。
宏厦三建用数据智能破开迷雾——从投标清单的秒级拆解，到分包指导价的动态更新；从跨维度台账的自动生成，到量差价差的深度穿透。数据沉淀为企业资产，精准决策驱动利润增长——这不仅是宏厦三建的选择，更是建筑行业转型升级的必由之路。当每一份中标清单自动转化为成本管控基线，当每一次材料价格波动实时触发预警，当每一笔收支在系统中精准匹配……精细化管理的价值，终将以真金白银的形式回馈企业。
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文案：圆淇
