吴泳铭时代：阿里战略重塑与AI驱动转型
今年以来，资本市场对阿里巴巴的主流声音转向“重估”——摩根士丹利、摩根大通、高盛、花旗、瑞银、美银等头部机构多次上调其目标价；10月初，阿里美股一度达192.67美元，创四年新高。
这一轮价值重估，核心推手是现任CEO吴泳铭。自2023年9月上任以来，他确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心，系统性梳理业务优先级，推动集团从传统电商向AI驱动型科技公司跃迁。
在AI领域，阿里通义大模型已跻身全球开源第一梯队；Qwen系列持续迭代，开源模型超300个，覆盖LLM、编程、图像、语音、视频等全模态，全球下载量突破6亿次，衍生模型达17万个 [2] 。2024年11月，“千问”正式上线AI to C市场，直面ChatGPT竞争 [2] 。
在商业落地方面，淘宝闪购成为关键突破口。今年8月日订单峰值达1.2亿单，旺季日均订单8000万单，月度交易买家数3亿，带动手淘DAU同比增长20%。饿了么与淘宝闪购完成整合，统一纳入阿里巴巴中国电商集团，协同效应显著。
组织重构：四大板块清晰聚焦
吴泳铭主导下，张勇时代的“1+6+N”架构全面退出，取而代之的是四大业务板块：
— 阿里巴巴中国电商集团：涵盖淘宝、天猫、闲鱼、1688、飞猪、淘宝闪购；
— 阿里国际数字商业集团：速卖通、Trendyol、Lazada、Daraz、阿里国际站；
— 云智能集团：专注阿里云及AI基础设施；
— 所有其他业务：钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦、盒马、阿里健康、橙狮体育。
非核心重资产零售业务（如高鑫零售、银泰、大润发）则通过出售回笼资金，优化资产结构。
铁腕治理与人才年轻化
吴泳铭以技术出身、务实果断著称。内部推行直线汇报制，大幅压缩管理线；明确划分核心与非核心业务，强调“弹药集中投向最核心战场”。
他力推管理团队年轻化，提出4年内让85后、90后成为主力管理者。目前一线80后管理者多由其提拔任命。
AI愿景：从AGI迈向ASI
吴泳铭将AI视为阿里跃升世界级公司的关键引擎。他在云栖大会上提出阿里云新定位：全球领先的“全栈人工智能服务商”；通义千问致力于成为“AI时代下一代操作系统”，阿里云要打造“超级AI云”，把Token做成未来的电 [2] 。
他判断，当前已进入“Agentic AI”（具身智能代理）阶段——AI具备工具调用与编程能力，可切实辅助人类。并进一步提出通往超级人工智能（ASI）的三阶段路径：
一、智能涌现：AI通过学习人类知识实现泛化智能；
二、自主行动：AI能使用工具、编写代码，辅助人决策与执行；
三、自我迭代：AI连接物理世界全量原始数据，实现闭环自学习，最终超越人类智能
[2]
。
阿里正处过去五年修正与未来五年开启的关键交界点。吴泳铭对技术趋势与资本流向的超前判断，叠加饱和式投入决心，正深度重塑阿里的竞争站位与长期叙事逻辑 [2] 。
摄影：邓攀
来源：受访者
