京东连续7次涨薪，92%员工拿满或超额年终奖
作者 | 钱游
来源 | 电商最前线
京东在一年多时间内连续7次提升薪酬激励，从逐步推行20薪制到大幅加码年终奖，切实兑现“投资于人”与“投资于物”并重的发展策略。
刘强东自掏腰包向全体员工发放10万盒GODIVA巧克力作为新年福利，已是连续第二年开展此类员工关怀行动；去年为员工发放的48颗装费列罗亦广受好评 [2] 。
图源：中国基金报
2025年年终奖方案已落地：全集团92%员工获得全额或超额年终奖，整体投入同比增长超70%，稳居大厂第一梯队 [3] 。
薪酬体系持续升级
2024年9月启动的20薪升级计划正稳步推进——多数部门已实现19薪，部分业务单元提前进入20薪阶段 [4] 。
绩效对应薪酬标准如下：
- 年度绩效A+：10个月年终奖，全年22薪（19薪体系）；20薪体系下可达24薪
- 年度绩效A：9个月年终奖，全年21薪
- 年度绩效B+：7个月年终奖，全年19薪
采销体系平均达25薪，上不封顶；一线员工年终奖均于春节前发放，保障员工“拿钱过年” [5] 。
90万员工，人人有份
重资产模式下的长期主义人才观
京东员工总数达90万人，作为重资产、强履约的供应链型企业，其核心竞争力不仅在于仓、车与系统，更在于一线员工的稳定性与执行力 [6] 。
京东坚持为快递小哥、骑手按真实收入基数缴纳五险一金，而非最低档标准；2007至2018年间累计投入超千亿元用于一线员工社保缴纳 [7] 。
公司明确将自身定位为“供应链基础设施型企业”，对标沃尔玛、亚马逊等全球零售巨头，而非轻资产平台模式 [8] 。
目前全国布局1600个物流中心仓，自营商品超千万SKU，库存周转仅约30天，综合成本控制在10%左右——这套体系既是效率机器，也是社会资源 [9] 。
行业加薪潮中的差异化路径
字节跳动加码全球薪酬与期权，比亚迪为技术研发人员涨薪，反映行业正重新定义人才价值 [10] 。
京东则将人才投入覆盖至全岗位：从快递小哥到采销核心岗，从年终奖到住房保障。未来5年将投入220亿元，通过租赁、自建及住房保障基金等方式，建设15万套“小哥之家” [11] 。
图源：京东黑板报
当人口红利见顶、流量红利退潮，真正构成护城河的，是组织能力与供应链能力。京东本轮涨薪，既是员工关怀，更是为下一轮竞争提前夯实基础 [12] 。