乐视公司创建于 2004 年，原本只是致力于发展网络视频内容。在推出的乐视电视大卖之后，逐步扩张硬件帝国，跟接着推出乐视手机、自行车甚至是电动汽车。
乐视推崇 “生态补贴硬件” 的商业模式，捆绑会员服务降低硬件售价。超低的硬件价格迅速成为乐视占领市场份额的重要一环，不断扩张的用户基数和利润收入让这家本来只是普普通通的视频网站迅速成为国内软硬件生态最完善的互联网公司。
就在北京时间 10 月 20 日凌晨，乐视公司在美国旧金山举行名为 “Big Bang” 的美国新品发布会，正式宣布全面进军北美市场，把生态化反的概念到美国。
在这一场美国发布会里面，乐视推出了超级电视系列产品，包括在美国首发推出的 4999 美元 uMAX85 智能电视，此外还有国内早已发布的第四代超级电视：X43 Pro、X55 和 X65。
而智能手机方面，乐视则发布了旗舰机型乐 Pro3 和中端普及机型乐 S3，售价分别是 399 美元和 249 美元。
其中乐 S3 同样为美国首发机型，配备骁龙 652 处理器，3GB 内存和 32GB 闪存，前置 800 万像素和后置 1600 万像素摄像头。
同样带有 CDLA 数字音频技术、指纹识别、快充和 Typc-C 接口，同样低廉的定价策略也相当吸引美国消费者。
除了主打的电视和手机之外，乐视还将会陆续推出超级自行车和乐视 VR。
另外这次发布会的重头戏产品 LeSEE 因为发生了交通意外而没办法来到现场，取而代之的是这款乐视电动汽车的升级版 —— LeSEE Pro，而且这款全新的乐视概念电动车将会参演到 Michael Bay 执导的 《变形金刚 5》 电影中。
乐视公司早在这次美国发布会之前就收购了美国第一大电视商 Vizio，而且目前已经和 Netflix、Hulu、SLING TV 和谷歌等视频内容服务商达成了合作。
搭建内容整合平台，这就不需要再投入巨大的人力物力去运营和分销视频内容。
据贾跃亭本人所言，由乐视公司投资的 Faraday Future 第一款量产车型，最早可能会在明年一月的 CES 大展上正式发布。
同时乐视同样会在美国建立生态会员服务，第一批购买超级电视和超级手机的用户将会成为美国第一批 EcoPass 会员。
此外也把预约抢购的饥饿营销模式带到了美国，美国版的 LeMall 将在 11 月 1 日开启第一次抢购活动，而 10 月 20 日美国发布会后即开启预约抢购资格。
这次的美国发布会，乐视迫不及待地掏出自己目前最顶尖的内容和硬件，一次性向美国用户展示它的宏伟帝国。
贾跃亭带领的乐视公司，正在以 “大跃进” 般的速度，不断对外扩张，不断发展更多的硬件业务。
虽然说乐视公司的成长非常迅速，目前除了视频业务之外，还有电视、手机、自行车、汽车、体育和电影等各种业务，每次融资和估计市值金额的数字就像随便填写的一样节节翻番。
但事实上，乐视公司的资本运作是非常脆弱的。
乐视一直对外宣传它们用卖服务和内容的生态利润来补贴硬件生产的亏损，其实硬件成本是会随着时间而不断降价的，如果订单越多成本价也会更便宜。
加上其他厂商的广告内容投放，相信乐视在广告这一块业务上也已经赚取了不少资金。
虽然走在公司账面上的资金很好看，但是随着硬件和业务的不断扩张，赚来的钱远远填补不了贾跃亭要建立生态帝国的野心。
看着市值一天天增长，最后财务报告却没多少盈利的主要原因，也是因为扩展速度太快。
每一项投资收购、每一项硬件业务都是要大把大把地烧钱才能运作起来的，更别说为了维持所谓的 “生态发展” 而不得不在视频版权持续上投入的资金了。
要继续维持整个公司的庞大资源体系运行，贾跃亭就需要确保资金链不断流，除了不断融资和业务营收之外，最快的办法就是股权质押套取现金。
贾跃亭把自己手上的乐视股份抵押给证劵公司，套现之后再继续扩张乐视帝国，不断烧钱发展。
而为了不失去质押的股权，贾跃亭需要不断的开发布会对投资人和消费者画饼讲故事，描述一个极其宏大的乐视未来蓝图，赢得业务增长和更多的投资。
所以他要不断地扩张，制造更多的硬件，投资收购更多的公司，购买更多的视频版权。这样一来乐视公司的业务就会越来越庞大，估值也越来越高。
虽然估值里面虚高的成分很多，但这么做除了可以确保质押股权不会被抵扣的同时，也让股权的价值越来越高，这样在公司需要资金投入扩张的时候，再继续股权质押套取的现金也会越来越多，套现后再借钱给母公司运作。
就这样泡沫越来越大，贾跃亭也必须不断重复上面的资本运作才能确保泡沫不会破掉。也就不难理解为什么刚在国内站稳脚，就急着跨步要 “全球化” 了。
生态闭环确实描述得相当美好，但也正因为这种环环相扣的运作模式，一旦资金链出现断裂，整个闭环生态就会瞬间瓦解。
虽然外表上看着好像发展得相当强大，但稍微知道资本运作背后的 “化反”，就总让人有种随时会崩塌的感觉。
也许现在的乐视已经没办法停止自己疯狂的扩张了。
