快递网点转让信息汇总(2025年12月)
01 重庆两江新区|某通某达某兔快递公司整体转让
区域:重庆两江新区
招商类型:某通、某达、某兔快递公司整体转让
基本情况:揽派区域完全重合,日均揽派件量超5万单;派件直投占比70%,拥有30余家稳定高价值揽件客户,网点盈利状况优秀。
设备情况:98成新自动化分拣设备2套;自营干线车辆13辆;场地稳定、装修良好。
人员与经营:团队稳定、车辆齐全,自营仓储服务高价值客户多;因其他投资需要整体转让,接手即可盈利。
02 安徽|县级韵达网点转让
区域:安徽
招商类型:县级韵达网点转让
基本情况:进港日均约1万单,出港日均约1500单,任务完成率稳定。
设备情况:9.6米班线车2台、7.8米车1台、4.2米车1台、三轮车2辆。
人员与经营:自有客服部人员齐备;操作部需补充少量人手(易招聘);当前经营良好,因两家公司共用场地受限,拟出售其中一家;末端派送稳定。
03 河北|快递网点转让
区域:河北
招商类型:快递网点转让
派件情况:进港日均1.1万单,出港日均13.5万单。
设备情况:2023年10月启用的艮业自动分拣系统(220格口、280小车);国五9.6米箱货3辆、9.6米高栏1辆、4.2米箱货12辆、3.8米箱货3辆、纯电面包车1辆。
人员与经营:网点运营顺利,人员稳定;因个人原因转让。
04 上海闵行区|韵达申通共配网点转让
区域:上海闵行区
招商类型:韵达+申通共配网点转让
派件情况:日均派件2.2万单、揽收1.5万单。
设备情况:2套全新流水线,位于工业区,设备齐全、运营正常。
人员与经营:多年稳定经营,团队成熟。
05 河南|极兔快递网点转让
区域:河南
招商类型:极兔网点转让
派件情况:日均派件2.7万单、揽件4万单,属黄金区域,政策支持充分,接手即可盈利。
设备情况:环形交叉带分拣系统1套、多米流水线、三轮车6辆、4.2米车4辆、9.6米车3辆。
人员与经营:多年稳定运营,团队稳定;因家庭原因急需转让,历史数据可查,价格面议。
06 河南郑州|一级快递网点转让
区域:河南郑州市
招商类型:一级快递网点转让
派件情况:日均派件约5000单、揽件5000–10000单,黄金区域,政策拉满,盈利可期。
设备情况:狂扫式流水线,三轮车15辆、4.2米车1辆。
人员与经营:多年稳定经营,人员齐整;因身体原因急转,资料完备、数据可查。
07 浙江义乌|韵达网点转让
区域:浙江义乌
招商类型:韵达网点转让
派件情况:日均派件6500–8000单(派费盈亏平衡),出港约3万单。
设备情况:派件流水线1条、爬坡机1台、递件机1台;4.2米车5辆、电动小箱货5辆、面包车4辆。
人员与经营:多年稳定经营,人员结构完整。
08 浙江杭州|东洲/转塘中通+韵达网点转让
区域:浙江杭州(东洲、转塘)
招商类型:中通+韵达网点转让(含极兔业务)
派件情况:东洲韵达日派5500–6000单;转塘韵达日派约9000单、出港2000单;中通日派8000单、出港1000单;极兔日派约6500单。
设备情况:翻版机1套、流水线3条、爬坡机2台、辅线3条、递件机1台;9.6米车1辆、7.6米车1辆、4.2米车3辆、依维柯1辆、金杯车1辆、电动小箱货1辆、三轮车6辆。
人员与经营:多年稳定运营,团队成熟。
09 山东德州|韵达网点转让
区域:山东德州
招商类型:韵达网点转让
派件情况:日均派件约1.3万单。
设备情况:仓库配备完整操作流水线设备。
人员与经营:多年稳定运营,人员齐备;因身体原因转让。
10 河北|韵达网点转让
区域:河北
招商类型:韵达网点转让
派件情况:进港日均9000单,出港日均2.5万单。
设备情况:三层手工分拣线、完整流水线、伸缩机等配套齐全。
人员与经营:政策支持力度大,接手即可盈利;全省范围内综合条件优越,低价转让。
11 湖南常德|极兔网点转让
区域:湖南常德
招商类型:极兔网点转让
派件情况:日均派件2.5–3万单,揽件5000–1万单,派件稳定。
设备情况:设备配置齐全。
人员与经营:团队稳定,公司直联;因个人发展需求整体转让,机会难得。
12 四川成都青羊区|韵达一级网点转让
区域:四川成都青羊区
招商类型:韵达一级网点转让
派件情况:日均派件约3700单,全区域散件日均不足100单。
设备情况:三轮车可覆盖全部派送任务;三个区域均为直营;配备狂扫分拣系统。
人员与经营:人员稳定;成本可控(包仓费200元/天、任务量300单;仓库房租1600元/月);低价转让。
13 重庆|快递网点整体转让
区域:重庆
招商类型:某通快递公司整体转让
派件情况:整体日派件量超4万单,派费为行业最高水平。
设备情况:2025年新上线自动化设备;配送车辆超40台,直送线路14条(覆盖60%–70%派件量);配备2台17.5米拖挂车。
人员与经营:人员、车辆、设备全部齐备;无需新增投资,接手即可盈利。

