在建筑行业，成本管控一直是决定企业盈利能力的“生命线”。对甘肃省民航建设（集团）有限公司而言，这条路曾充满挑战。Excel表格堆叠、数据孤岛林立、盈亏分析模糊……这些痛点如何破解？一场以“测核一体化”为名的数字化变革，正让成本管理从“经验驱动”的模糊艺术，走向“数据驱动”的精准科学。
企业介绍
甘肃省民航建设(集团)有限公司
甘肃省民航建设(集团)有限公司是甘肃省重要的民航基础设施建设及运营企业，业务涵盖机场建设、航空维修、通航保障等领域。集团的主要任务是承担省内民用机场及附属工程的建设、维修、应急抢险和绿化任务，在甘肃民航事业发展中发挥着重要作用。
有工程总承包（EPC）：涵盖设计、施工、采购全流程，如中标项目的初步设计及施工图设计。
核心痛点
应用案例
云尚雅居项目施工总承包（一标段）
【建筑规模】
该项目由甘肃省民航机场集团有限公司建设，位于城关区东岗片区S696-1#规划路以南，S664#规划路以东。云尚雅居项目建设单位为甘肃省民航机场集团有限公司，用地面积约23亩，总建筑面积约73623.54㎡，地上约48999.18㎡，地下约24624.36㎡；建筑层数为地上33F、31F、21F、16F、27F、3F，地下2F。
来看甘肃省民航建设(集团)有限公司如何与数字新成本一起大展拳脚：
测算部分
1
平台标准化：
统一管控口径，告别“千人千面”
原业务难点：科目划分标准不一，报审成本难统一，审核耗时费力。
现在：将企业成本科目及套表内置到系统中，修改权限统一管控，实现测算标准强制落地，并可快速复用已归档项目的匹配规则，减少对人员能力的依赖。
2
收支精细化：
数据自动贯通，根除“漏项错项”
原业务难点：收入拆分漏项多，需反复对比工程量与单价，耗费精力。
现在：将清单挂接成本科目，收入金额自动汇总，无公式错误，数据清晰直观，可按层级展示或隐藏。
3
检查智能化：
主动预警纠偏，确保“不遗不露”
原业务难点：漏项不易查，预算变更修改难，费用项无关联。
现在：数字新成本提供“待归集费用”检查功能，快速定位未拆分清单及未挂科目材料，并自动生成费用汇总表，数据变更为自动更新。
4
作业协同化：
数据同源反查，实现“质效双升”
原业务难点：成本手动列项，重复项手动合并，难对比、难审核；数据无法溯源。
现在：通过“同步收入分包项”功能，将收入预算中的费用项和工程量同步至成本端，数据可反查源头，极大提升工作效率与质量。
5
材料集成化：
价格一键载入，破解“询价依赖”
原业务难点：材料与清单工料机关联不直观，出错难追溯；历史价格翻找困难。
现在：通过“导入收入自购材料”快速列出成本材料明细，应用广材信息服务模块，实现内外部数据的快速载价。
6
决策数据化：
盈亏一目了然，支撑“精准施策”
原业务难点：无法出具清单维度盈亏分析；成本数据后期无法快速追溯。
现在：软件实现收入和目标成本从科目到工料机的多维度对比，快速识别盈亏原因，动态联动。例如，可清晰看出本项目利润率13.67%，其中机械、其他成本略有亏损，盈亏一目了然。
核算部分
1
.分析多维化：
穿透数据表象，精准定位“亏损源头”
原业务难点：仅有形象产值与实际成本的对比，颗粒度粗，无法定位具体亏损合约。
现在：实现多维度（科目级、合约级、费用明细）的“三算对比”分析，自动标红亏损项，及时发现成本风险并追溯问题源头。
2
决策可视化：
统览全局脉络，快速洞察“问题本质”
原业务难点：每月分析结果零散，需人工搬运、匹配数据，错误率高，审核困难。
现在：
通过数字新成本
【望远镜】：公司统览概况及变动趋势。
【放大镜】：项目概览分析，定位问题方向。
【显微镜】：深挖明细，确定具体偏差。
为管理决策提供直观、集成的关键数据支撑。
基于这一“测核一体化”的成功实践，甘肃省民航建设(集团)有限公司不仅实现了成本管控效率、质量和风控能力的全面提升，更构建了数据驱动的管理新范式。
展望未来，随着系统在全集团范围内的深度覆盖与应用，企业将加速形成"数据沉淀-分析决策-管理优化"的良性闭环，进一步释放数字资产价值。这一转型不仅为甘肃民航建设打造了可持续的成本竞争力，更将为整个行业的数字化升级树立标杆，引领行业迈向精益化、智能化的高质量发展新阶段。
文案：尤洁 余亚玲
