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库存管理中的利益冲突方

弘毅供应链

2022-08-22

导读：有人的地方，就有江湖。有KPI的地方，就有利益冲突。

绩效考核与供应链管理中的利益平衡

跨国企业中，员工来自不同文化背景，如何让他们共同为目标努力？通过绩效管理系统塑造核心价值观并凝聚思想。

KPI（关键绩效指标）是将战略目标转化为可执行工作目标的工具，用于衡量员工表现。

考核指标制定从上至下：先定企业年度目标，再分解到部门及个人，最终形成完整体系。

职能部门间既有共同目标，也存在差异。如采购和供应链虽共享供应商及时交货率，但各自重点不同。

局部最优指职能部门为实现自身绩效而忽视整体利益的行为。

以采购为例，低价供应商可能带来交货或质量问题，影响供应链和质量部门考核。

部门间的强弱转化会导致零和博弈，增加内耗。

库存管理受跨部门利益冲突影响显著，以下列举几个典型例子：

1. 生产

生产效率（如Kosu）与库存配套率冲突。连续生产同一产品虽提高效率，但可能导致过量生产和原材料短缺。

解决需规范流程、提升柔性化生产并优化考核方法。

2. 运输

运输与库存成本间需权衡。整车运输降低成本但延缓交货，零担拼车满足需求但成本较高。

信息系统优化软件可平衡两者冲突。

3. 销售

销售倾向备货以满足客户需求，但过多SKU会增加库存成本。

可通过减少产品规格或颜色，或延迟差异化生产来缓解矛盾。

化解零和博弈需双方求同存异，加强信任，实现合作共赢。

【声明】内容源于网络

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