自制（Make）还是外购（Buy）：企业决策的关键
企业在决定某种产品或服务是自制还是外购时，通常需要考虑成本、战略和风险管理等因素。
外包的主要形式
产品总成外包：如苹果公司设计的iPhone，制造全部外包给富士康等公司。
零部件半成品外包：汽车整车厂设计框架和车身总装，依赖外部供应商提供零部件。
服务外包：餐饮店通过专业外卖送餐服务完成订单。
案例分析
某企业每年需用A零件1000件，可选择自制或外购。外购单价50元，自制单位成本为直接材料30元、直接人工10元、变动制造费用8元，合计48元。
自制总成本：1000×48=48000元；外购总成本：1000×50=50000元。企业应选择自制方案，每年可节约成本2000元。
是否是企业的核心竞争力
核心竞争力是指企业相较于竞争对手具备的竞争优势和能力差异。以达美乐披萨为例，其专注于披萨外送服务，提出“30分钟内必达，超时免费”的口号，由自有物流团队完成配送。
达美乐的核心竞争力在于快速优质的外送服务，因此在进入新市场时，需不断投资发展相关能力。
外包的后果与利弊
优点：
- 规模效应降低成本：专业外包公司凭借规模性和专业度帮助企业降低成本。
- 风险转移：将不确定性风险转移到外包供应商。
- 获取最新科技：通过外包服务商使用新技术而无需高额投资。
缺点：
- 不能按时交货的风险：失去对生产过程的直接控制。
- 外包企业的社会责任：难以控制供应商行为。
- 失去相关知识和技术：生产外包可能导致技术积累断层。
总持有成本的分析
企业在决定外包后，需考虑成本、质量和供应稳定性。总持有成本（TCO）包括风险成本、供应成本和后期成本，是全面评估的工具。
例如，自然灾害、政局不稳和罢工等事件可能影响供应链稳定。企业在研究低成本国家采购时，需综合考虑所有可能因素。
综上所述，自制还是外购不仅取决于成本比较，还需结合企业长期发展战略，强调核心竞争力并聚焦擅长领域。
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