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运输管理的关键流程和业务操作

运输管理的关键流程和业务操作 弘毅供应链
2025-01-14
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导读:运输管理是供应链管理中的一部分,它包括入场物流、场内物流和出场物流三个环节。运输管理不仅仅是简单地完成货物的移动,而是包含了多项复杂活动的系统。在制定出货计划时,需要考虑到客户订单和运输方式的选择,以确保货物按时抵达目的地。

运输管理的核心概念与流程解析

一、运输管理的定义与作用

作为供应链管理的重要组成部分,运输管理主要涉及商品从订单处理到仓储或配送中心活动间的移动[1]。其分为三阶段:入场物流(Inbound Logistics)、场内物流和出场物流(Outbound Logistics)。这一系统不仅涵盖货物的简单移动,还包含商品规划、执行及交付后的多项复杂活动。

二、运输管理的具体流程

运输管理可分为三个主要步骤:
1. 出货计划
该环节以客户需求为核心制定运输方案,包括商品种类、数量、运输方式及路径等要素。准确的计划可避免后续调整产生的额外费用,如车辆取消费或专车运输成本。
2. 出货执行
此阶段包括选择运输方式、检查或询价以及确认出货。例如国内客户多选用卡车运输,紧急情况可用空运;国际客户则根据需求选择海运、铁路或空运[2]。价格决策时需综合考虑成本、时效和服务质量,不同产品侧重点各异。
当确定运输价格后,制造商将实际货量信息和要求到货日期发送给第三方物流公司(3PL),完成车辆预订并安排装货。
3. 发票与报告
任务完成后,3PL开具运输发票,双方对账确认金额无误。对账采用“三点相符”原则,确保发票、收货单据和报价单一致。此外,供应链管理者需定期汇总运费数据,进行清洗与分析,以支持预算制定及预测未来运输价格走势。
运输费用账单作为原始数据,需通过Excel等工具提炼有用信息,为数据分析与模型建立提供基础[3]
【声明】内容源于网络
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