案例 | 如何在降低运输成本的同时让客户满意

优化物流成本的创新方法

企业降低物流费用的传统方法是砍价，但这往往以牺牲服务水平为代价。是否有一种既能降低成本又能为客户创造更多价值的方法？答案是肯定的，关键在于采用创造性思维。

案例解析：雨刮总成供应链优化

温岭法雷奥公司向武汉地区的汽车制造商供应雨刮总成产品。从温岭到武汉的距离约为1000公里，运输过程中产品体积大且需妥善包装以防损坏。

为了降低成本，公司将雨刮总成生产线迁至武汉法雷奥车灯工厂附近。这一举措显著降低了运输成本并提高了订单响应速度。

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成本对比分析

原方案中，雨刮总成每周两次运往武汉中转仓库，年运输费用达100万元，仓储费用为24万元，总计124万元。

新方案将雨刮零部件运至武汉进行装配，运输频率降至每周一次，年运输费用降至50万元；新增人工及运营费用合计52.8万元，仓储费用降至14.4万元，总计117.2万元。相较原方案节省了6.8万元，比例约为5.5%。

实现降本增效的关键策略

• 消除浪费：优化运输容积率，减少非增值活动。
• 优化网络设计：将生产线靠近客户，快速响应订单变化。
• 减少加急运输：前置生产降低突发需求的风险。
• 寻找合作伙伴：与外部公司合作，聚焦核心竞争力。