华为CBG誓师大会：任正非授权“军团作战”
组织改革与战略方向
3月29日，任正非、郭平、徐志军及余承东带领华为消费者业务集团（CBG）高管集体宣誓。任正非在讲话中指出：“今年公司的改革重点，一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG。我们将亲自抓CNBG改革，集中精力打造管道联接业务的世界战略高地；同时授权CBG‘军团作战’，让其自主改革。”
授权内容主要涉及组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍有管辖权。在授权范围内，CBG可放开实验，目标是在五年内打造一支铁军。
CBG管理团队的愿景与决心
余承东表示：“CBG管理团队有信心、有决心，以清晰的战略方向、强大的执行力和团队气质，让CBG成为公司最具战斗力的团队。未来将不断挑战，把不可能变成可能。”
华为消费者业务增长态势
根据华为财报，2018年消费者业务收入达3489亿元人民币，同比增长45.1%，超过运营商业务收入（2940亿元），成为华为旗下第一大业务。
华为手机发展历程：从学习到引领
回顾2012年至2018年，华为手机销售情况如下：
- 2012年：整体发货量1.27亿台，智能手机发货量3200万台，同比增长60%。
- 2013年：智能手机发货量达到5200万台，同比增长超60%，进入全球前三。
- 2014年：整体发货量1.38亿台，智能手机出货量7500万部，增长45%。
- 2015年：智能手机发货量1.08亿台。
- 2016年：发货量1.39亿台，增长29%。
- 2017年：发货量超1.53亿台。
- 2018年：发货量2.06亿台，市场份额14.7%，稳居全球前三。
余承东提到：“用户忠诚度、质量、安全隐私保护和服务满意度是企业发展的核心指标。”
余承东简介
余承东于1993年加入华为，历任多项重要职务，现任华为消费者业务CEO，并当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员。
精彩语录
- 对待客户需保持谦卑、忠诚心态。
- 核心技术是企业长远发展的关键。
- 高端市场地位决定企业的领先地位。
- 全场景时代将以智能手机为中心展开。
