当成熟的跨国企业将目光聚焦中国市场，本土化布局往往成为破局增长的关键。在总部核心环节仍扎根海外的背景下，如何精准触达终端、高效链接渠道、保障营销政策落地，成为众多跨国企业在华发展的核心命题。用友BIP超级版，以数智化力量为这些企业开辟出一条渠道升级的新路径。
对于拓展中国市场的跨国企业而言，成熟的原产业链是坚实后盾，但在华市场的特殊性要求其必须打破传统模式的桎梏。这类企业通常会针对性制定中国专属的产品策略与推广方案，组建本地化营销团队，却暂未构建完整的本土化运营体系。传统经销商模式下，企业与终端之间信息阻隔，终端需求难以及时捕捉，营销政策传达滞后，费用投放与权益兑付不精准等问题，都在制约着业务效率的提升与营收的持续增长。
改变的核心，在于重构厂商与终端的链接方式——在不破坏现有经销商与终端业务关系的基础上，实现终端信息的实时掌控、营销资源的精准触达以及厂商服务的一体化升级。这一目标，在某美资消费品企业的实践中得到了完美落地，而背后的核心支撑，正是用友BIP超级版。
在对比多款数智化解决方案并深入评估自身需求后，某美资企业最终选择以用友BIP超级版公有云为核心支撑，开启渠道生态的变革之路。之所以青睐用友BIP超级版公有云，核心源于其三大核心优势精准匹配了跨国企业的诉求：
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弹性扩展能力完美适配4万终端的海量并发需求，随着企业渠道规模扩张，平台可按需扩容，无需投入高昂的硬件升级成本；
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全球化安全合规保障全面契合跨国企业的数据管理要求，不仅符合中国本地的数据安全法规，更通过了多项国际安全认证，确保经销商与终端的核心数据在传输与存储过程中万无一失；
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低门槛快速部署特性大幅缩短了项目落地周期，相较于私有云模式，公有云无需企业组建专业的IT运维团队，用友提供的全流程运维服务让企业能够将精力聚焦于业务本身。基于这些优势，用友BIP超级版公有云为企业构建渠道产业链升级新商业模式。这一模式并非简单的渠道线上化，而是实现了渠道生态的全面重构与价值升级。
在引入用友BIP超级版后，这家美资企业的渠道生态迎来了根本性变革。基于用友BIP超级版的数智化能力，企业将200多家核心经销商及4万多家终端门店统一纳入数字化平台，构建的渠道产业链升级新商业模式。这一模式并非简单的渠道线上化，而是实现了渠道生态的全面重构与价值升级。
在平台上，经销商的核心价值得到进一步放大——平台为经销商提供了个性化开发、积分计算等基础能力，更配套了完善的运营支持服务，帮助经销商更高效地维护下游终端客户，强化了经销商与终端之间的黏性。而对企业总部而言，通过平台的实时监管能力，能够全方位掌控渠道及终端的交易动态：新品在终端的推广进度一目了然，市场政策的传达实现“秒级触达”，费用投放的流向可追溯、可监控，终端权益的计算与兑付实现自动化、精准化，真正做到了“推广落地、政策落地、费用投放落地、终端权益落地”。
对于众多在华拓展的跨国企业而言，渠道数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎市场竞争力的“必修课”。用友BIP超级版公有云凭借对企业业务场景的深刻理解、对数字化技术的精准应用，以及丰富的行业实践经验，正成为跨国企业渠道升级的核心伙伴。无论是庞大的渠道网络管理，还是精准的终端需求捕捉，抑或是一体化的厂商服务构建，用友BIP超级版公有云都能提供定制化的解决方案，助力跨国企业在中国市场扎下深根，激活持续增长的新动能。
在数字化浪潮下，中国市场的竞争已进入“精细化运营”的新阶段。用友BIP超级版公有云将持续以技术创新为内核，以客户需求为导向，为更多跨国企业及各类市场主体提供数字化转型的核心力量，让每一份市场投入都精准见效，让每一个渠道环节都高效协同，共同书写中国市场的增长新故事。