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海外如何理解中国“十五五”规划?

海外如何理解中国“十五五”规划? 供应链星球
2025-12-23
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近期,国际管理发展研究所(IMD)发布题为《中国2026年策略手册:重新定义全球科技、产业与治理》的分析文章,反映了海外对我国“十五五”规划阶段的战略解读。以下为主要内容精要。
2026年标志着中国正式进入“十五五”规划阶段,作为实现2035年基本实现现代化目标的关键过渡期。在地缘政治变动与国内经济压力并存背景下,创新、韧性与安全被提升至战略核心地位,推动科技研发、经济运行及国际互动模式的系统性转型。
文章指出,未来将呈现四大关键转变。

科技自主:从理念到体系化落地

“十五五”规划将新质生产力置于发展核心,推动自主研发、供应链韧性和先进制造业深度融合,科技自立不再停留于口号,而是全面进入实施阶段。
人工智能、机器人、量子技术、生物制造、6G等前沿领域获得政策倾斜,加速商业化进程。国家级科研平台与企业正扩大人形机器人、工业AI系统的部署规模,强化实际场景应用。
区域发展模式由分散试点转向集中统筹,各地需结合国家战略布局特色产业。城市和产业集群通过竞争机制获取试点资格、资金支持与监管灵活性,形成“集中指导、分散创新”的格局。
上海聚焦跨国企业在机器人、生物技术和AI领域的协同;粤港澳大湾区依托深圳构建电动汽车、硬件与AI产业链;成渝地区则定位为先进制造与服务业枢纽。企业应主动对接这些产业节点,优化供应链布局,防范区域依赖风险。

人工智能:深耕垂直场景,推动标准出海

中国AI发展路径区别于西方对模型规模的追逐,更注重行业深度适配,覆盖电商、物流、医疗、旅游等领域。
基于专有数据、领域知识和实际反馈训练的行业AI模型,具备更高准确性与合规性,强调嵌入业务流程、满足监管要求、实现快速部署。
例如,阿里巴巴国际站利用AI生成多语言商品信息与广告文案;顺丰通过AI优化配送路线与配载效率;国家层面推进AI辅助诊断系统在各级医院落地,针对疾病特征与监管规则进行专项优化。
此类能力正随中国平台服务输出至东南亚等地,使中国企业凭借行业专属AI技术增强全球竞争力,而非仅依赖价格优势。
在治理方面,《人工智能安全治理框架2.0》于2025年9月发布,明确涵盖模型设计至部署全生命周期的风险管控,强调人类可控、透明性、主权保障与主动风控原则。
该框架正成为国家标准制定基础,推动行业细则出台。随着中国AI系统走向全球,相关规范有望影响国际“安全AI”实践标准。
当前全球AI生态呈现分化:西方领先基础研究,中国占据大规模应用优势。企业需整合双侧资源,避免技术架构与合规体系割裂。

贸易与治理:大国担当与风险防控并重

中国主动放弃部分发展中国家特殊待遇,展现以高标准参与国际贸易的姿态,同时保留身份以推动WTO规则改革,体现全球治理议程设置意图。
通过出口管制法、数据安全法、网络安全法规及跨境投资审查机制,中国持续完善风险管控工具,提升国际影响力。
2025年以来,中美关系进入“管理竞争”新阶段,双方设定“护栏”防止冲突升级,承认相互依存现实。
未来国际贸易格局不会根本逆转,“有限竞争”将成为常态。企业应增强韧性,布局多区域研发生产中心,建立可适应中西方监管变化的治理体系。

全球化2.0:平台生态驱动,“隐形冠军”出海

面对去全球化趋势,中国企业并未退缩,而是升级出海模式。传统依赖低成本出口的路径难以为继,内卷加剧压缩利润空间。
比亚迪、华为、海尔等头部企业加大品牌、设计、软件与生态投入,实现国内外市场同步突破。比亚迪拓展电动出行与储能全球布局,华为聚焦云计算与企业服务,海尔推行用户导向的生态战略,共同推动从价格竞争向价值链高端跃迁。
消费品牌如蜜雪冰城、海底捞以新加坡为跳板进军东南亚,实施菜单本地化、门店文化融合、数字系统对接,并实现供应链本土运营,同时保留中国采购优势。
2026年起,“隐形冠军”企业将迎来集体出海浪潮。一批专注零部件、工业设备、专业软件及细分消费市场的中型企业,在国内确立领先地位后,开始拓展东南亚、欧洲中东市场。
在政策支持下,这些企业快速融入当地生态,借助中国平台全球影响力扩展业务,标志着从产品出口向全球价值链重构的结构性转变。
与中国企业完全对立已不现实。在东南亚、海湾及非洲市场,更多企业将共享平台、供应商或客户网络。关键在于选择合作对象、实现差异化竞争,并深度融入由中国参与者塑造的本地商业体系。

2026展望:全球格局转折之年

2026年将是全球格局演进的重要节点:区域化加速、标准竞争凸显、可控竞争主导大国关系、中国企业以自主模式重塑全球化路径。
对企业而言,首要任务是认知转变——中国不再是需要“脱钩”或“押注”的未知变量,而是主动塑造全球技术路线、产业结构与规则体系的核心力量。
理解并适应这一系统性变革至关重要。忽视其影响或仅视其为风险源,本身即构成重大战略风险。
成功企业应具备三大能力:全面梳理供应链依赖并开展压力测试;布局多区域研发与生产基地;建立能敏捷响应中西方监管变动的治理架构。
这不仅是应对中国的挑战,更是在全球技术、产业与规则剧烈变动时代保持竞争力的根本要求。


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