面对市场竞争加剧与外部环境承压的严峻挑战，太湖石英公司以破釜沉舟的决心，精准谋划部署，带领各部门协同发力、精准破题，高质高效推进，确保坚决打赢“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战，为高质量发展蓄势聚能。
打好现金流保卫战
筑牢资金“安全线”
销售部双管齐下激活现金流。精准锚定市场需求，深耕优质客户群体，通过差异化产品策略开辟增量市场，做足有现金流的业务；同时整合资源强化客户黏性，加快销售回款节奏，同步推进去库存，实现业务增长与资金回笼良性循环。财务部精准施策稳资金底盘。围绕战略拆解资金需求，建立月度现金流滚动预测机制，打通业务系统数据实现合同与资金联动，减少人工干预提升效率；实施供应商账期分级管理，战略供应商账期延长15-30天，普通供应商采用动态调整机制，有效盘活资金活水。
打好成本压降持久战
拧紧效益“水龙头”
采购部精打细算降本增效。创新推行采购预算前置机制，将成本压降责任落实到人；构建双源供应体系，关键物料开发多家供应商增强供应链韧性。原矿采购直连源头减少中间环节，成本下降8%；辅材推行招标采购，成本降低10%，实现降本与保供双赢。综合管理部精耕细作控支出。优化用工结构推行“一岗多能”，将绩效工资与公司效益、成本目标深度挂钩，激发员工效能；推行精细化管理，缩减办公用品浪费与会议开支，压减行政费用，全方位筑牢成本防线。
打好亏损治理攻坚战
激活发展“新引擎”
生产部提质降耗强根基。持续优化工艺将成品率提升至50%以上；通过错峰用电降低能耗，推行设备预测性维护与再改造，延长使用寿命、提高利用率，减少新设备采购支出，实现稳产与降本双提升。品质部守正创新拓市场。坚守“凯盛”品牌阵地，保障管料市场产品质量稳定；全力攻关中内层坩埚料制备技术，力争打破行业壁垒，推动坩埚中层砂实现“量产即畅销”，培育新的利润增长点。
未来，公司将紧扣“资金血脉畅通-成本深度挖潜-亏损精准止血”的闭环攻坚策略，推动各部门高效协同、靶向发力。坚持以“活血、降本、止血”为核心轴，深化攻坚，锐意革新，在精益运营的沃土上持续培育高质量发展新动能，迎接更具竞争力的未来。
来源丨太湖石英
