百度2025年OKR：目标精简与策略转向
1月上旬，百度制定并发布了2025年的OKR。今年李彦宏的OKR相比过去三年发生了显著变化：目标更加精简，关键成果比例减少，承诺型比例大幅提升。
最明显的变化是目标描述大幅简化，仅以名词和类型呈现，而未具体阐述方向。例如，O1为移动生态（承诺型）、O2为智能云（承诺型）、O3为自动驾驶（进取型）、O4为组织能力（承诺型）。往年会有一段定调文字说明目标，但今年未见此类表述。
关键成果数量缩减，业务策略渐趋保守
关键成果的数量也有所减少，且进取型占比持续降低。从2023年的7个进取型，到2024年的6个进取型，再到今年仅剩2个进取型。与此同时，承诺型关键成果比例增加至90%，这表明百度的业务策略逐渐走向保守。
“老树”发新芽：移动生态聚焦稳定发展
按照惯例，李彦宏OKR的第一个目标仍围绕移动生态展开，涉及整体营收与利润、亮点业务方向及商业化广告策略。
2025年，首个关键目标指出，搜索、feed、百度APP用户数据需全面回正。值得注意的是，“回正”这一表述较2024年的“保持增长”，更显“求稳”色彩。
第二个关键成果提及两个发展不错的业务板块，其中之一是连续第二年被写入OKR的百度文库。官方数据显示，百度文库付费用户已超4000万，AI MAU达9000万，AI DAU同比增长150%，付费率提升60%。
除文库外，百度网盘B、C两端业务也重新划归MEG。这些业务共同构成了百度AI生产力工具的核心部分。
快跑的ACG，踱步的IDG
智能云作为百度的“明星一级业务”，在广告收入滞涨的情况下逐步成为新的增长点。
百度智能云的关键成果表述中首次强调收入与利润。同时，对文心一言提出了明确的API调用规模要求，标志着百度在大模型领域的投入变得更加谨慎。
针对小度科技，出货量、收入、利润均设定了明确指标，但其市场份额却有所下滑。
李彦宏首提“赛马”机制
今年李彦宏在第四个目标中提倡“内部赛马”。他认为此举能在较低资源投入下推动多线并进的产品测试。
然而，百度内部组织协同性问题可能导致前期测试受阻，例如去年短剧分发未能完全打通各平台，但年末打通后取得了爆发式增长。
此外，百度的人事调整显示出对广告业务表现的不满。年轻化与组织协同仍是重点方向，新一轮治理模式的转变或将在不久后启动。