撰文 | 吴坤谚 胥植
编辑 | 吴先之
京东组织管理与高管晋升
“兄弟文化”是京东组织管理的核心理念。刘强东对“兄弟”的定义虽随形势变化，但其不变的是人情纽带下的执行能力。
近日，京东发布内部信，多名高管获得职级晋升。尽管职级提升并不意味着管理权限扩大，但更高的薪资和福利是对高管们的肯定。
去年的职级体系调整并未改变以CEO为主导的管理体制。因此，自M4-3晋升为M4-4的京东CEO兼执行董事许冉成为此次晋升高管中的核心。
许冉的领导风格与执行
许冉接替前CEO徐雷上位后，展现了相对柔和的姿态，在贯彻低价战略与三大必赢之战（内容生态、开放生态、即时零售）中表现出较强的执行力。
从业绩来看，京东四季度的营收和利润增速优于去年，“国补”对京东3C生态的提振效果明显，助力许冉完成了基本目标。
必赢之战没有速胜论
许冉上任后，京东在内容生态上的投入颇有特色，包括鼓励员工创建小红书账号引流、数字人直播等。
基于京东的财务背景与投资思维，京东的内容生态建设未脱离既有内容电商逻辑。短视频种草、直播转化以及货架复购成为重点方向。
京东通过“逛频道”“商详页”等方式耦合内容与货架，提高交易效率。短视频订单量增速达160%，高于直播订单增速近150%。
京东的内容+低价战略是持久战，其边界在于用户更关注商品本身而非内容创作。
管钱到执行的距离
CFO升任CEO通常意味着企业进入解决成本或利润困境并寻找新转机的战略阶段。许冉从2020年担任CFO到2023年接任CEO，晋升迅速。
德邦并购案成为许冉的重要成就之一，补充了京东的履约体系，并提升了平台及广告收入。
达达的收购进一步完善了京东的同城配送体系。然而，运力规模仍存在差距，需在空间与时间劳动复用方面持续优化。
降本增效再次摆上台面
许冉在贯彻刘强东AI战略方面发挥了重要作用，推动AI数字人在直播带货、智能导购等场景的应用。
去年618期间，京东云言犀数字人带货GMV总量近百亿。许冉还主导了AI在内容生产、营销获客、智能补货等层面的落地。
近期京东的业务扩张对资金提出更高要求。全职骑手五险一金及外卖补贴等成为新增支出。
许冉的强力成本控制与财务管理能力帮助京东cover住业务拓展，预计新一轮降本增效周期即将展开。
