壹米滴答完成D轮融资：学习华为管理之道
企业成长与自我批判
近日，壹米滴答供应链集团有限公司（以下简称“壹米滴答”）宣布完成D轮18亿元人民币融资。本轮融资由博裕资本领投，厚朴投资、普洛斯隐山资本、源码资本等知名机构跟投[1]。
从2015年品牌发布至今，壹米滴答已成长为国内领先的快运物流品牌。公司创始人兼CEO杨兴运分享了其管理心得——通过向华为学习自我批判与绩效激励，助力企业实现持续发展。
(创始人兼CEO 杨兴运)
华为的自我批评文化强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。壹米滴答将此经验引入企业管理，提出四个反思维度：
- 是否官僚？ 避免脱离实际与群众，提倡紧抓业务、不空谈。
- 是否推责？ 培养责任意识，做到想干事、能干事、真干事、干成事。
- 是否学习？ 持续学习，保持创新精神，追求融会贯通。
- 是否腐败？ 通过审计制度发现并消除风险，抵制贪腐行为。
据杨兴运透露，壹米滴答未来将采用更灵活的战略实现网络扩展、货量增长和收入规模提升，同时推进主业单月盈利目标。此外，为激励员工，公司将向入职前300名员工直接发放股票，总价值超2亿元。
壹米滴答融资历程
以下是壹米滴答近年来的主要融资情况：
- 2019年1月14日，完成D轮18亿元融资。
- 2018年4月23日，完成C轮5亿元融资。
- 2017年12月25日，完成B+轮数亿元融资。
- 2017年7月16日，完成B轮3亿元融资。
- 2016年12月6日，完成A+轮过亿元融资。
- 2016年9月6日，完成A轮近亿元融资。
来源：壹米滴答，爱物流整理