蜜雪冰城：从“下沉之王”到全球化茶饮先锋
在喜茶等品牌仍聚焦于一线城市的高颜值竞争时，蜜雪冰城已在国内外市场悄然布局，成为茶饮界“出海先锋”。其快速崛起的秘诀，可归结为供应链壁垒和全球化布局两大核心战略。
供应链：极致性价比的护城河
蜜雪冰城通过全链路垂直整合、规模化生产和本地化采购，实现了供应链的强大竞争优势：
- 全链路闭环管理：覆盖原料采购、生产加工到物流配送。
- 全球采购网络：与四川安岳等基地合作，规模集采成本较行业低10%-20%。
- 五大生产基地：总产能达165万吨，核心原料自产率超70%。
- 数字化物流：90%县城12小时内可达，鲜果损耗率仅5%。
供应链优势直接转化为成本结构优化。原材料成本占比超90%，但成本比同行低10%-20%；物流成本仅占GMV的3%。
出海战略：东南亚桥头堡
蜜雪冰城自2018年开始全球化征程，目前已在11个国家开设超过4,800家海外门店，成为东南亚最大茶饮品牌。
- 东南亚市场潜力巨大，CAGR达19.8%。
- 印尼2,667家、越南1,304家，远超本土竞品。
- 本地化策略包括价格适配、产品创新（如椰椰拿铁）及供应链配套本地化。
未来计划重点布局印度、菲律宾等人口红利市场，并借助数字化系统提升效率。
挑战与破局之道
蜜雪冰城在全球化过程中也面临潜在风险：
- 供应链压力：鲜果依赖国内运输，成本波动大。
- 竞争加剧：本土品牌与国内品牌竞争激烈。
- 文化适配：需平衡性价比与品牌调性。
应对措施包括深化供应链本地化、推出差异化产品及品牌升级活动。
结语：全球化双轮驱动
蜜雪冰城以供应链为基础，全球化为方向，已成功验证“中国模式”的可复制性。未来，通过本地化运营和品牌升级，将继续向高增长市场渗透。
