企业供应链数字化建设挑战与解决方案
在供应链数字化进程中，企业面临诸多难题：
- 从业务层面看，如何精准识别并解决供应数据应用痛点、优化数字化系统，实现产销协同、可视化管理和精细化运营是亟待解决的问题。
- 对于供应链管理人员来说，构建科学合理的业务指标体系较为困难，难以衡量各环节绩效，无法有效推动供应链优化升级。
- 企业还困惑于如何依据自身情况制定可行的供应链数字化策略，从众多业务场景中找到合适解决方案。
为助力企业攻克这些难题，帆软打造了《企业供应链数字化图谱》[1]。
这份图谱从【业务痛点→数字化策略→场景解决方案→数据指标体系→数据分析】这一思路切入，全面梳理供应链数字化建设全流程，覆盖8大场景及30+落地框架。
为什么需要这份图谱？
理由一：企业供应链数字化作战地图
图谱分享了“供应链数字化发展评估模型”，将供应链数字化发展分为传统供应链、集成式供应链、智能供应链和智慧供应链四个关键阶段。企业可借此模型精准对照自身实际情况，评估所处数字化发展阶段，选取对应行动策略。
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理由二：供应链细分场景全面梳理
针对不同行业、规模的企业，图谱梳理了供应链管理各个细分场景（采购管理、库存管理等）的数字化建设蓝图，并结合帆软产品提供针对性的数据建设解决方案。
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理由三：完整指标体系模板参考
图谱提供了完整的指标体系搭建方法论和供应链指标体系模板（涵盖采购管理、仓储管理等模块），帮助企业将同行业指标体系应用到业务报表、驾驶舱、数据分析等数据应用过程。
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以上内容为企业供应链数字化转型提供理论与实践参考。
[1] 帆软，《企业供应链数字化图谱》
