你重视自己知识的产权么？你认为它们是有价值的么？
一般的知识是没有产权的，只有差异化的知识才会有议价权和产权。
在未来什么可以抗跌呢？
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现状一
为何在设备本体差异不大的情况下，大公司的解决方案结合自主品牌的设备本体后售价就会那么的昂贵呢 --- 这是系统总结应用知识的结果。
优秀企业的系统解决方案和设备越发深度融合，催生一代代高端设备系列。他们将自己的应用经验和行业知识融合提炼，精妙编排后注入到了自己的产品中。使得你在选购他们的产品时其实心里很清楚要的是他们处理你生产痛点的解决方案。而由于这样的解决方案已经和设备本身无法剥离，使得我们的企业不得不面对两难。要么重金采购一步登天（但几年后又被新技术所抛下），要么"活在中世纪"，以人力的柔性和个别高技术人才来苦苦支撑。
现状二
为何模仿在生产工艺中的发展总还是主流，从0到1的创新对中国制造而言总是有些踉踉跄跄呢 --- 这是中国特色思考逻辑的束缚所致。
目前很多制造型企业的根本困境一方面来自大环境的变天适应性无法快速养成，核心根本还是对知识储备本身不重视以及对他人制造知识索取"超超超便捷"后导致的过度依赖和自主开发懈怠，当然那个时候生意太好也是主因，毕竟忙着抓钱最要紧，而且有太多的供应商为了获得订单而免费提供很大量可参考的解决方案。
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如今面对智能制造的极大浪潮冲击和制造成本的节节攀升，优秀的智造解决方案将成为稀缺资源，定制化的服务将会伴随着更多知识产权纠纷和顾虑。
然而，现实总是那么无奈和纠结。为了生存，是开门做生意大胆分享自己的研究成果和智造方案并坚信无人能模仿，还是瞻前顾后担心多年积累的经验被传统的信息交互习惯零成本分享呢？
持续学习、持续改善、持续创新、持续增值的动力源必须来自于"知识有价值"这一很多人一直忽视的问题。
因为有价，
你才会认真对待
因为有价，
你才会判断是否真需要
因为有价，
你必不会胡乱传播降低自己的拥有价值
因为有价，
你会自发在已有的知识基础上持续改善，提升附加值，获得与众不同的出色
未来，可以免费拿来的东西将需要你投入极大的时间去自我拆解、学习、分析、试验、运用。我希望乐于这样的你能有毅力坚持自力更生的慢慢爬行。
举个不是很恰当的例子，现在的我们可能已经开始慢慢接受花费十几块钱买视屏网站的包月服务去享受已经整理好的娱乐内容了。
是花上大把时间去到处搜索不确定的免费资源，还是花小钱节约生命去快速体验、快速享用、快速收获快乐？你，会怎么选呢？
大制科技 iPlan，一款以保护智造成果使用者、智造产线规划者和智造优化方案设计者的系统。在不同的应用场景下他能充分考虑您的实际使用需求，在保护好自有知识价值的前提下，为您和客户、供应商以及合作伙伴间建立通畅的协作可能。
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说个题外话，
如今我们在教育上花费了极大资源，
但在现实的商业环境中，对于知识的尊重却总是差强人意。
这件事，元方，你怎麽看？
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