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BIMer心得 | 机电BIM应用落地探索

BIMer心得 | 机电BIM应用落地探索 鲁班软件
2021-09-28
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导读:能落地的BIM才是有价值的BIM
能落地的BIM才是有价值的BIM!但现实往往是一些项目因为各种原因而高高在上,难以接地气,导致本该是创造效益的BIM成为了摆设和累赘,下面我们就来聊一聊关于其中“机电BIM难以落地”的问题。


机电BIM应用作为房建项目的BIM亮点,价值毋庸置疑。同时在BIM实施过程中,也会遇到诸多问题:

成果可实施性不强

当机电BIM工程师吭哧吭哧的把模型优化好,现场一看,你这咋回事啊,拉电缆的空间咋没有呢?

继续吭哧吭哧调,再看,管子全都在一排,还在风管之上,检修空间去哪了?

吭哧吭哧继续调,再看,你这不行,我这喷淋头这里被挡住了,你们调模型咋DN50以下管子不调呢?

你这不行,我线缆要从桥架这个地方出来,位置被挡死了。

……

这样的问题,一方面来自于机电BIM工程师自身水平不足,不懂现场,一方面来自于只顾自己闷头干,却忘了BIM是需要结合实际的。

责任划分不清晰

“按你们BIM做,是不是以后都不会出现返工了?”
你说“那不能够,但是可以大幅度的减少返工;”
“以后要是返工的话啷个办?责任是不是归你们啊?”
你说“BIM是作为参考的,实际还是按施工图;”
“那我用你们这玩意儿干啥,按设计图直接做要是出问题我还能签个单子,按你这做到时候怪我没按设计,找谁说理啊?”……


这就是责任不曾明确,导致责任的划分成为了BIM成果转化为价值的一道坎。

现场执行力不足

当你好不容易把前面这些问题都解决了,模型也充分考虑现场施工,也许又会遇到新问题。

“哎呀,我们下面工人赶时间,这里就这么做了,你们要不再调调?”
“哎呀你这个太多翻弯了,我们没时间搞。”
“哎呀我们工人看不懂你这玩意儿。”
“他们暖通不也没完全按这个做吗,你光盯着我干啥?”
“这是他们消防没按这个,我只能不按这个了。”
……


许多的施工从业人员对于BIM的认识仍停留在“好看的壳子”、“给领导汇报的玩物”、“有没有BIM我依然照干”这样的层面,应付式的执行势必让BIM成为 “两张皮”。

领导推力不够

“BIM技术价值巨大,你们一定要用好BIM,用到实处。”这是领导开会时跟大家说的,大家点头鼓掌发誓一定用好。

但领导太忙了,BIM这个谁都能说出一堆价值但是却又不在传统五大主体之内的工作,只有领导的一句话,没有相匹配的措施,那是万万不够的。来自各方的抵触就足够使BIM做BIM的,项目做项目的,各玩各的花头。

当然,项目实施过程中绝不只是这些问题,以上仅为列举,实际过程中的问题简直是五花八门无奇不有。

那么针对这些问题,又该怎么应对呢?(以下是个人观点,不喜轻喷,咱评论区见真章)


首先,个人的专业水平还是要拔高一点。

比如调管综,看似只是把一堆管道排积木一样排排整齐,但里面的弯弯绕和道道多着哩,什么管道该在上,什么管道翻弯避让好施工,多大的管道在什么位置可以做,线缆接入转出口在哪,尺寸是否可调,路由是否合理……

一个合格的机电BIM工程师,至少对这些要一定的谱,否则除了搞出一个华而不实的模型徒惹笑话外,更是降低了行业对于BIM的认可。

自身水平足够,那么该来谈谈其他方面的,比如职责的划分。

不论项目大小,参建单位都不少,所谓屁股决定脑袋,每家单位有每家单位的考量,若是过程中去扯皮,那永远是扯不清的,必须是事前定好职责。

完整的过程沟通记录,会议制度,文档或成果传送方式,展示方式,签收审核要求等等,各方在这里面扮演的角色是什么,该做什么,事前定好省的推诿,你那小胳膊小腿儿的,扯也扯不过人家。

再者是流程。

每一个环节之间的流转,要有固定的流程,内里的具体工作和落实人,签收确认人等都应该明确,让各方在过程中就参与其中,确保方案的可行性。
 
再往下该是成果的展示了。

一般是出图+模型+现场交底,这是必不可少的,但是若能加个技术通知单强化一下成果的约束力,明确责任单位和工作事项、技术要求等,提高一下成果的易用性和指导性,或许更能促使BIM落地。


最后是领导,领导除了告诉大家BIM价值很大之外,更应该促成项目形成相应的保障制度,例如沟通制度、成果提交制度、奖惩制度等等。
 
BIM如何避免“两张皮”,起到实际效果,是BIM工作一直以来的话题,个人浅见并不足以概括全部措施,各位同好有什么促使BIM应用落地的措施建议,咱评论区见。


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