先简单介绍一下Palantir：
Palantir 是2003年在硅谷成立的软件公司，主要业务模式是给大客户做数字化的方案和服务，主要客户包括中央情报局（CIA）、国防情报局（DIA）、联邦调查局（FBI）、军队、大城市警局等。客户数量整体不多，客单价很高，毛利率基本在80%，2025年市值最高超过4000亿美金。
虽然从核心业务能力上，Palantir表现出来的是大数据的分析能力。
Palantir以两个案例名声大噪：第一是通过分析海量数据和情报，协助美国军方找了本·拉登；二是帮助多家大型银行，追回了庞氏骗局的数十亿美金。在俄乌战争爆发后，Palantir的联合创始人兼CEO Alex Karp成为第一位亲赴战争前线的美国科技公司创始人，正在用AI技术来结合应用到战争场景中。
但实际上，正是其底层的平台架构，支撑了其能够将不同客户的个性化功能模块化地集成，并可建立各种复杂的业务场景。也即现在网络上阐述了很多的FDE（前线部署工程师）服务模式。
如果没有这样的架构能力支撑，局部功能的定制化一定引发出整体平台的定制化，那么无论如何，也无法来支撑出高毛利率。
我认为，产品化架构的缺乏正是国内ToB公司在能力上的核心缺陷。
绝大部分国内ToB公司，都希望能够产品化，在公司的治理当中，往往采取产品研发和项目交付并行、产品版本支持项目交付的模式。但实际上产生的效果还是众多的定制化交付，虽然老板们的心中觉得：差不多60~70%的产品化了吧？。借用一句名言：产品不绝对，就是绝对不产品
。
如果没有明确、清晰的架构支撑，所谓的产品化，都只能是心中的一厢情愿。实际上，太多的企业，由于架构能力的缺乏，付出着巨大的看得见、看不见的成本。
什么才是能够支撑产品化的架构？
不同企业的业务领域不同，架构的能力侧重会有差别，但是在产品化架构上可以有以下几个“绝对”的标准：
1、定制的模块，一定具有明确边界、可独立提交的；
2、定制的模块，在架构中能够独立或者集成使用；
3、定制的模块，可以测量、可以替换；
4、架构本身也可以替换；
在网上看到太多的架构师讲架构：
用户验证架构；
商品订单高效处理架构；
数据库级联架构；
文件安全架构；
...
这些都是业务模块的内部算法或者数据库内部的配置机制，其实与架构无关。正如“什么是架构？”一文中阐述，架构是承载业务模块的主板，而不是业务模块本身。业务和架构如何能够抽象隔离又能相互连接，这正是架构要重点研究的内容所在。
昨天参观了茅以升大师的纪念馆，很有感触。江河万千，山川辽阔，一座座桥梁，在大师的规划笔下，完全就是一个个承载不同环境、不同运输要求、不同预算费用的架构，将科学与艺术、工程与技术完美融合。
在科技发展的今天，软件已经几乎承载着所有的商业、生活，一个个软件系统中的架构，宛如一座座桥梁，人过车流，优秀的架构会让这样的桥梁历久弥新、造福万千。