一．高度重视首次约谈会，双方达成项目战略级合作
信江项目办将每次与中标单位约谈会都作为一次品质工程方案宣贯，为实现良好共建氛围，2018年7月10日，会议邀请 BIM咨询中标单位上海鲁班软件股份有限公司杨宝明董事长等一行参加第一次见面会，双方高层达成共识，确定本项目为上海鲁班软件的战略合作项目，全公司范围内调配优秀人才、物资，最新科研成果，为信江全国样板水运工程争取最大资源，全力打造水运BIM运用示范工程。
二．组建项目BIM领导小组，全力推动参建各方通力合作
为保证BIM+物联网智慧管理平台的顺利推进实施，信江项目办分管领导牵头组织成立参建各方BIM管理领导小组，每周组织召开工作例会，重点围绕参建各方协作、BIM模型建立、BIM+物联网智慧管理平台功能点实现流程、落地解决方案、平台建设需要的技术资料、技术支撑等问题，按照BIM实施方案抓好各项工作节点，落实工作计划，对工作推动不力单位进行督促约谈等全力促进参建各方的通力合作，消除各方阻力，为确保BIM+智慧管理平台实施打下扎实基础。
三．精心组织实施方案调研，确保BIM技术实施落地
项目调研是BIM实施落地的基础支撑，本项目特组织鲁班软件、南昌大学等专家对项目的组织架构、组织管理模式、工作重难点内容进行现场交流调研。
为保证BIM技术在实施落地，BIM技术人员实地踏勘，结合现场工况，创建钢栈桥、导流明渠等BIM模型，另外在制作高压旋喷桩施工首件施工模拟时，结合现场，将质量安全验收标准、安全文明要点内容融入模拟视频中，做到首件视频指导现场BIM应用，反馈现场施工要点。
信江航运枢纽项目按照“互联网+智慧建造”发展新思路，通过BIM技术和物联网技术应用，建立三维信息可视化BIM模型，并基于BIM模型、GIS地理信息模型、物联网和感知网络等建立项目管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，进行项目质量、安全、进度、成本、档案等可视化、集成化、协同化管理, 推进工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、质量安全检查、远程视频监控等技术在工程建设中的应用。
信江航运枢纽项目智慧信息化平台建设概括为“18343”，即下设一个中心、八大智慧管理、三大基础、四种支撑和三套体系。即一个中心为数据中心；八大智慧为智慧设计优化、智慧进度管理、智慧质量管理、智慧安全管理、智慧合约管理、智慧控制中心、智慧内业管理和智慧航道；三大基础为BIM技术、物联网和智能感控系统；四种支撑为软件基础架构、硬件基础架构、数据迁移、网络通讯；三套体系为信息安全保障体系、建设与运行管理保障体系、标准规范保障体系，实现各业务系统数据贯通。
1.首件施工模拟—高压旋喷桩
2.大小临设施布置
结合地形利用BIM技术就现场办公区域、钢筋加工厂、预制场、拌合站等临建设施进行优化设计布置。在进行办公楼和宿舍楼设计时，结合本项目工程量的大小，现场标准化手册的内容和要求，首先确定了整个现场临建布置的标准；接着根据现场管理人员的数量以及项目整个施工阶段高峰期作业人员的数量估算，先后计算出整个现场办公区、生活区以及生产区临建的数量；最后根据现场实际场地的大小，运用Revit软件对整个场地临建按照1:1比例进行模拟布置，同时将场地内设施按照实际尺寸进行布置。最终生成三维临建布置效果图，通过对整体临建三维效果图的观感进行观察并讨论，对位置不合适的临建模型及时进行整体移位，最终达到现场临建布置美观、和谐的效果。
另外，采取实景沙盘来展示整个驻地的布置情况，扫描二维码即可获取。此二维码为设计临建设计初稿，在结合现场地形后按照实际进行修改调整。
本项目利用无人机航拍获取的工程原始地貌数据进行加工处理，生成三维的地形数据，并将BIM模型与地形整合，形成本项目指挥中心的基础支撑。
3.小 结
来源： 江西信江航运枢纽工程、信江项目办
编辑：鲁班软件市场部
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