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产品经理，向左、向右？

鲁班搭软件

2025-12-01

导读：在软件体系中，产品经理是核心角色，因为这个角色主导了软件的具体设计，但是在组件化模式下，产品经理的角色需要更细

在软件体系中，产品经理是核心角色，因为这个角色主导了软件的具体设计，但是在组件化模式下，产品经理的角色需要更细一步的区隔，要分为场景构建师与产品设计师。

1、场景构建师

这个是产品经理在“业务侧、甲方”角色更准确的定位，在这一侧，产品经理最主要的是根据业务需求，将系统做好空间分解，然后每个空间来设计其核心场景，围绕核心场景，产生组件需求。

“设计、品控、装配”是这侧的工作主线，并做好预算管理、进度管理，场景构建师不画页面原型图，而是场景构建的分解与装配设计。

在这个工作模式下，产品设计师牢牢把握业务层“自上而下”的设计，业务系统可完全自主可控，业务人员亦便捷参与与协作。

2、产品设计师

到了“产品侧、乙方”，产品经理是真正意义上的“产品设计师”，产品的每个细节都是其设计，产品与开发之间紧密配合。再次提示：此处的产品，是指组件，而不是指整个解决方案。

在这一侧，产品设计师绘制页面原型图是必要的，专业性、卖点等都是这一侧要考虑的。

所以这两侧，对于产品经理的职责要求、能力要求是不一样的，但现实中，产品经理基本是两侧的职责都在担任，这也是当前的这种软件工程模式的反映。要解决好软件行业交付难、软件公司大面积亏损、软件从业人员缺乏产品积累等问题，就一定需要把业务侧和开发侧做解耦，无论这两侧原本就是外部关系还是内部关系。

也即，当前还没有“场景设计师”这样的title，产品经理对于如何来分解空间、设计场景，需要工具体系的支持。场景设计师对于各种类型的组件什么功能、什么价格、什么质量等需要很熟悉。

而产品设计师，对于相关的组件如何来做专、做深、易用、好用等要有丰富的经验。比如用户的登录验证组件，可以支持微信号注册/登录，支持手机号码注册/登录，支持人脸识别，支持小红书账户登录，支持头像库等等，让场景设计师很容易来选用以及配置。

企业在产品经理的培养上，就需要有意识地将上述两侧分开，场景构建师在业务部门工作，产品设计师在开发部门工作。但是从行业中各个企业的实际来看，这方面的人才培养是相当不足的，而无论是场景构建师还是产品设计师，都需要长期才能养成，需要综合的素质、丰富的实际经验才行。

产品经理走向高级、高质就是软件走向高级、高质的标志，任何的人才涌现，背后的体系都是核心因素。在组件化的模式下，相信一定会有众多的优秀产品经理出现。

【声明】内容源于网络

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