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中台与组件化

鲁班搭软件

2025-11-25

导读：上文说到“架构”是软件领域中非常有价值、但基本上很少有企业做好的东西。

上文说到“架构”是软件领域中非常有价值、但基本上很少有企业做好的东西。本文讲另外一个与之相关的：中台，也同样是一个具有很大价值，但往往又都成了云里雾里、形同鸡肋的东西，可惜之余，更需要扣上真切之问：

中台要怎么建设才能够发挥真正的作用？

首先毫无疑问的是：中台确实能够有大的价值，无论对于大公司，还是小公司；

其次，中台的建设并不一定就是大投入；

在当年阿里中台成功应用的大风中，大家都看到了能力复用、降本增效的功效，而且其他的互联网大厂，无论是腾讯、字节、还是京东等，可以说，中台都是其核心能力载体，也是企业的核心资产。

所以说，中台的定位是能够非常清晰的，但任何真能力的建设都要符合一个规律：通过需求让其生长出来，而不是项目突击、大干快干地栽出来，这样的树往往存活不长。

我们在许多券商那看到了这样的情况：投入了很大资金，各种“技术中台、业务中台、数据中台”等拔根而起，其迅猛之势如同中国速度，然后又在“对业务系统有大的改造成本、出了问题谁担责任、中台使用复杂”等各种声音之下，形成了“做中台的团队迷茫、负责中台的领导困顿、CIO无奈”的局面。

在十几年前，上海市软件方面的主管部门就发起过一个“共享组件平台”的政府项目，上百个软件企业参与，政府投入大几千万，形成了一个共享平台，上面产生了1000多个行业组件。眼光和出发点无疑都是好的，但项目很快无疾而终。有失败案例在先，这对于政府如果后续再发起类似的平台建设也会形成很大的障碍。

具体分析其主要原因：

第一，缺乏商业机制设计

商业是人类社会任何领域进化的核心机制。

只有供需之间具有便捷沟通的渠道，组件具有合理的定价、合适的支付方式，具有可靠的服务保障等，这样的组件才能够真正意义上持续地被完善、被使用；

第二，缺乏便捷的组件使用方式

平台的设计，更多站在了“技术”角度，用“开发”思维来构建运营平台，是有极大的认知错位的。

如果组件只是上千个API+厚厚的文档手册，其使用的价值被大打折扣，使用场景也大为受限。

而在十几年前的技术条件下，要让组件便捷使用，更需要细致地探讨，可惜的是，政府更缺乏这样的环境。

上述试验对于企业来建设中台，具有相当的借鉴意义。anyway，长话短说，对于企业中台的建设提几个供参考的建议：

1、中台的核心作用就是能力复用，不管是技术复用还是业务模块复用还是数据打通，将其“组件化”，是必要的形式。让其可见、明确，这个是中台的基础。

2、建立细致的运营机制，细致梳理已有系统的功能模块，形成可组件化的组件清单。然后把这些清单共享到各个项目组，产生实际的组件需求，从而带动组件实际的实现。

3、建立组件化装配平台，让“产品经理”在设计侧-应用系统的源头，就是按组件方式来设计业务场景，通过组件的可见、可测、可插拔等性质，让场景设计更直观、业务部门更容易参与、开发交付更清晰简单。

4、有了组件化，对于开发成果就能够量化，IT团队的生产力反而能够充分地释放。

5、建立供应商的组件化交付机制，不再是当前的项目交付，而是组件交付，这反而会让供应商在专业化、精细化、更高的利润方面获得大的成长。一个良好的组件供应体系，会让企业长期且高度受益。

在有细致的机制下，持续迭代，组件生长，IT部门将产生出对公司业务巨大的支持能力，甚至通过组件迭代，顺利升级业务模式，IT从被动交付走向业务引领，期待这样的情形早日出现。

另外，在AI蓬勃发展的今天，行业中一个个智能体正在快速产生中，智能体也同样是一种组件，这样的组件应该是什么形态、怎么使用才便捷，又是一个需要细致研究的课题。

信息技术的爆炸发展，在让许多行业的参与者无力哀叹之余，也正是这个行业新的价值蓬勃产生之时。技术的成本将大为降低，即便很大型的业务平台，也无需动则千万级投入；20万造价的软件也将不再是今日粗鄙之状态，而是集精细、精美、专业、智能的实用工具。这样的成果背后，中台不可或缺。

沉舟侧畔千帆竞，病树前头万木春。相信，中台将王者归来。

【声明】内容源于网络

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