昨天“商品管理知识测验”第二弹推出后，部分同学做完题目，对于“调拨补”这个知识点表示有疑问，CFW丽晶•小学堂的老师特意针对这个点，给大家补一补课。“调拨补”是商品运营管理的核心，赶紧来学习吧！
（上期题目的答案及解析附在后文中，记得查阅哦。）
“调拨补”—商品运营管理的核心
说起“调拨补”，同学们都是一把鼻涕一把泪，确实是这样的，调拨补货是商品操作里最复杂的动作，没有之一。
请看下图☟
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经常听到同学说，调拨我做了呀，但是效果不好，那该怎么做呢？
“快反”之所以快，是因为我们把每个时间都设定好了，在保持“高速”的同时不至于失控。所有的商控管理操作，必须严格按照时间节点进行严卡，才能出效益。
合理备货这个词看起来很容易理解，但是怎么算呢？合理备货要根据终端的标准陈列，终端的合理销售目标，以及经过合理备货率的调整，最终测算合理值。
上次说过“一招售罄率玩转进销存”，现在要说的是售罄率对于调拨补的影响。因为调拨补货的条件多，而且每个条件的影响都很大，所以调拨补做起来很难，如果没有很严谨的思维，调拨补会直接产生费用，但是却没有效果。
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第二弹测验答案及解析
1. 下列关于调拨补货的主要目的错误的是
✔ D.降低库存
解析：库存分为有效库存、无效库存。调拨可以减少无效库存的产生，优化库存结构，补货则是为了增加货效。
2. 下列关于调拨补货的手法错误的是
✔ C.缺货第一时间补货
解析：不管何种情况下，补货都要进行补货条件分析，只有在满足所有条件的前提下才能进行补货。
3. 进行调拨补货之前要做哪些分析
✔ D.都需要（货品生命周期、货品实时售罄率、货品供应时长）
解析：有效调拨要分析生命周期、售罄率、供应链需要时间。
4. 下列关于货品尺码描述错误的是
✔ B.码段越多越好
解析：码段设定是要综合考虑消费者人群特征、货品特征及货品规划。
5. 下列关于货品整合描述正确的是
✔ C.货品整合可以提升货效
解析：货品整合首先考虑的是店铺及货品等级之间的关系；滞销款整合要先分析滞销原因，根据实际原因进行货品整合，不允许直接退回仓库。
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2018年6月30日（周六）杭州，一场以商品快反、门店经营、商品经营为议题的“CFW丽晶•小学堂《商品决策未来》沙龙研讨会”即将开启，敬请期待。
时间：2018年6月30日（周六） 8:30AM
地点：杭州市•富亿NEO中心（五楼富亿国际会议厅）
联系方式：0579-89173027 13335912658/大项
离CFW丽晶•小学堂《商品决策未来》沙龙研讨会杭州站开始
还有8天
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