2月4日，雅里数科集团五年发展战略规划会在雅斯菲尔酒店（深圳宝安国际机场店）顺利召开。会议以“谋定未来 勇毅前行”为主题，旨在明确目标、统一思想、坚定信心、鼓舞士气，确保战略规划深入人心，以此推动规划各项工作任务落地见效。雅里数科集团董事长胡竞选和集团领导班子参加了此次会议。
图|雅里数科集团董事长 胡竞选
凝思汇智，共谋发展。会上，胡竞选董事长就五年规划实施和推动，做工作部署和实施要求，他指出，决策层要不断修订升级、把握方向，明晰核心任务、核心工作，兼顾基本盘、突破盘与创新盘的关系，打好几大必赢之战。
雅里数科集团的数字化技术能力在业内具有几大优势：
一是商业模式具有产业胸怀。“百品千城万店”是汇聚一百个酒旅品牌形成发展矩阵，实现千城万店战略目标。所谓“百品”，是指上百个酒管品牌共同发展，而非一家天下，是共生关系。以数字科技为核心，向酒管品牌全场景赋能，输出运营、组织、获客等优势，以3+Xⁿ的创新商业模式聚合各品牌，以雅智云、豆芽云和雅里会“两云一会”技术中台和业务中台为基础共创多维数字化场景的技术共创模式，形成产业立体矩阵的价值叠加。
二是起步早。雅里数科植根酒旅行业，核心基础雅斯特酒店集团是中国酒旅产业十余年发展的参与者、共建者，是中档连锁酒店市场知名品牌。经过十年磨剑的技术积淀，业内率先全面部署数字化技术体系，“H-teams慧系列”应用丰富，具有行业头部优势。
三是全维全频全场景。雅里数科打造的生态平台充分发挥各品牌核心优势，满足酒店管理、会员运营、金融服务、组织管理、供应链以及酒旅品牌可持续发展等各种需求。
四是具有成熟资产数字化价值模型。在运营体系、会员体系、开发模式、供应链体系和金融服务等诸多板块形成了同频共振，协同重构的有效机制。雅里数科以“TEAMS”为价值模型通过数字化赋能，与每一个酒旅品牌共同面对挑战，助力每一个酒旅品牌实现数字化成长和数智化转型，达到高质量规模成长与持续经营！雅里数科在这场数字化浪潮中，既是造梦者、追梦者，也是心怀产业的圆梦者！“TEAMS”=数字科技（T-technology）+生态创新(E-ecological)+利他文化(A-altruistic)+ 多维数智(M-multi-intelligence)+协同共生(S-synergy)
图|集团战略发展官 杨晓东
数字化将引领酒旅行业快速复苏。酒旅行业通过数据的整合、共享，深度挖掘数据价值，打破数据孤岛、信息孤岛，实现业务数据化，数据资产化，资产服务化，让高效的客户关系管理、精准的集团化营销与降本增效的运维成为可能，从而整体重构产业价值空间。
集团战略发展官杨晓东就集团未来五年总体发展战略、战略举措及战略执行机制、实现路径作了详细的解读，各部门高管立足自身业务领域，发表了对雅里数科未来五年战略研讨的深度思考并表态，坚决落实五年发展规划的行动纲领，积极响应、快速组织、层层宣贯，强化执行力度，带领员工为夯实下一个五年之基，树百年企业，贡献力量。
大会通过发展战略的引领来解决发展思想和理念的问题。要求各中高层管理人员务必提高站位，从全局和战略高度来认识、思考及学习集团的发展战略，思想思维要敢于创新突破，要加快拓展视野格局，要不断提升从战略上引领集团发展，从谋划上设计发展思路、发展路径的能力，要学习掌握在组织建设、组织管控过程中用理念、用文化去引领团队的成长、团队的进步的各项技能。要求基层员工要能熟知集团发展的战略目标和基本内容，让发展战略入脑入心，思想认识上能够与集团发展理念一致，并能够执行实施好各项工作任务。
雅里数科集团五年发展规划作为集团未来五年发展的行动纲领，最重要作用是指引集团长远发展，是一项“抓当前、管长远”的系统谋划，具有很强的宏观性、战略性、前瞻性和指导性。
纵观当前国内外形势，对酒旅业有利好的机遇和挑战。是新一轮的提速发展关键期，雅里人要克服瓶颈与阻力，充分预判、充实准备、应对挑战、化危为机、掌控机遇，顺势而为实现五年经营发展规划总目标。
本次会议的召开，明确了雅里数科未来五年的发展方向，有助于各部门更加明确各阶段的发展目标，制定工作计划，为实现规划目标开启新征程奠定了坚实的基础。雅里数科将继续扎根酒旅数字化技术创新，为酒旅品牌助力提效，为产业发展提档升级，重构酒旅品牌价值，为酒旅产业数字化转型发展提供共生共赢的解决方案。
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