海投臻选召开工作分析会：剖析当下，锚定2025新航迹

会上，蒋汇力传达了11月20日召开的海投臻选2025年工作思路汇报会上集团领导对于项目发展作出的关键指示和会议精神。并表示，集团党委书记、董事长罗永柏以及副董事长、总经理林文伟等领导对“海投臻选”项目寄予厚望，从多个维度作出了重要工作指示，为项目后续的发展提供了明确的战略指引。海投臻选全体员工当以昂扬之姿勇担使命，以创新之思谋求突破，以精益之心雕琢品质，以协同之力共筑辉煌。将个人的成长与项目的命运紧密相连，在各自岗位上精耕细作，积极应对挑战，精准把握机遇，全力推动每一项工作任务高效落地。

郭英姿针对海投臻选线下门店经营、业务拓展、线上小程序、跨境购等工作的推进开展了深入分析与探讨。并指出，海投臻选项目在当前经营中面临着消费市场竞争白热化、消费者需求多元化与动态化难以精准把握、营销模式创新突破不易、运营成本高等诸多挑战。但也具备商圈发展带来的流量红利、体验式消费兴起的新契机、实体购物优势的深度挖掘潜力、消费升级趋势下的高端化转型机遇等发展机遇。她强调，2025年必须做好以下工作：

一、团队建设是基石。要全力树立团队信心，将打造团队内核作为重中之重。积极引进和大力培养一批兼具创新意识与专业能力的优秀人才，为项目注入新鲜血液和创新活力。同时，进一步优化内部激励机制，通过完善的绩效考核体系和奖励政策，充分调动员工的积极性和创造力，全面提升团队整体硬实力，为项目的持续稳健发展筑牢坚实的人力基础。

二、优化选品是关键。持续优化选品策略，深入挖掘全球各地的优质商品资源。加强市场调研，精准把握消费者需求趋势，确保所选商品既具有独特性、高品质，又能符合市场主流消费偏好。拓宽选品渠道，与更多知名品牌和优质供应商建立长期稳定的合作关系，丰富商品种类，提升商品的差异化竞争力，从而满足消费者日益多样化和个性化的购物需求。

三、线上线下融合是趋势。充分发挥线上平台的便捷性和广阔覆盖优势，在建设完善自有线上购物小程序及跨境购小程序的同时，积极拓展多元化的销售渠道，将销售网络延伸至更广泛的消费群体，提升服务覆盖范围和市场渗透率。同时，深度挖掘线下门店的体验式营销潜力，通过打造舒适、个性化的购物环境，举办各类主题活动和产品体验活动，增强消费者与品牌之间的互动与情感连接，提升消费者对品牌的认知度、好感度和忠诚度，实现线上线下协同发展、相互促进的良好局面。

四、品宣工作是引擎。高度重视品牌宣传工作，视其为驱动项目前行的核心引擎。通过多平台、多形式的社交媒体营销策略组合，构建起全方位、立体式的社交媒体传播矩阵，实现品牌信息的快速扩散与广泛覆盖，使海投臻选的品牌形象深深根植于消费者心中，有效提升品牌知名度与美誉度，为项目的持续发展注入源源不断的动力。同时，注重品牌形象的一致性维护，让消费者能够深刻记住并认可“海投臻选”品牌，从而为项目的持续发展营造良好的市场口碑与舆论环境，吸引更多消费者关注与选择。