什么是战略决策，对于生产运营来讲，战略决策就是你区别竞争对手差异点在日常生产运营中的体现。
一个企业如果是蓝海，战略上最简单，就是快速满负荷生产问题，蓝海存在极少数同时也是极短暂的，就算现在在蓝海，没有几天也就由蓝变红，因此可以看到绝大多数企业和行业都是在红海中打拼，那么这个时候你的生产运营系统的战略决策就非常重要，这个战略决策根本就是实现你所在企业和其它同行之间的差异点问题，这差异点转化为日常生产运营决策的指导方针就是你的系统战略决策。说白了，假设你市场竞争差异点是价格，那么你所有的一切都必须按照最低成本配置，假设你瞄准时高端市场，竞争差异点就是优异服务和完美质量，那么整个生产运营过程配置也要把用户体验放在第一位，不能瞄准的高端市场，选择零部件供应商采用采用最低价格方式，那么出来结果就是高不成低不就。当然主要的市场其实价格，质量，服务综合因素起到作用，所以需要根据市场和企业具体情况进行进一步细分。
来看看标准的定义：生产运营系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因素限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运营系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运营系统进行战略定位，明确选择生产运营系统的结构形式和运行机制的指导思想。
根据生产运营系统战略管理关于生产运营系统的定位，具体进行生产运营系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：
1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运营及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运营规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以员快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运营的、能形成企业固定资产的生产运营系统主体框架。
生产运营管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和(或)提供满意服务。
1、高效是对时间而言，指能够迅速地满足用户的需要。在当前激烈的市场竞争条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取用户。
2、低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。低耗才能低成本，低成本才有低价格，低价格才能争取用户。
3、灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。
4、准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。合格产品和(或)满意服务，是指质量。
当前，激烈的市场竞争对企业的要求包括4方面：时间（Time,T）、质量（Quality,Q）、成本（Cost,C）和服务（Service,S）。T指满足顾客对产品和服务在时间方面的要求，即交货期要短而准；Q指满足顾客对产品和服务在质量方面的要求；C指满足顾客对产品和服务在价格和使用成本方面的要求，即不仅产品形成过程中的成本要低，而且在用户使用过程中的成本也低；S为提供产品之外为满足顾客需求而提供的相关服务，如产品售前服务及售后服务等。