疫情之下，有太多企业主动或被动地走上了数字化转型的道路，我们发现部分企业开始接触互联网会选择进驻一些公域平台，的确，有些公域平台可以带来销量，但也容易携流量压抑企业。
企业的全域营销要有自己的全面布局，建立自己的渠道流量、线上线下流量，唯有如此，企业的主权才不会旁落，持续发展才有深厚的根基。
比如服装行业的江南布衣，前期积累了千万以上的电子会员，2020年实体店由于疫情受到了影响，他们推出了盒子计划，把十件左右的衣服快递到会员家，让会员免费试穿，并且承担来回运费，推出了1万个盒子，最终有3000个盒子成交，每个盒子1000元，交易额300万，物流成本才不到30万。
由此可见，原有的存量，通过线上的高效连接、协同可以给企业在市场上赢得巨大的竞争力，可见，数字化对企业经营有正面效果，但一没有流量、二没有数字化团队、三没有运营能力、四没有满足用户多样化需求的充足供应链，导致企业数字化转型充满坎坷；
企业数字化转型不只是为了迎合互联网发展趋势，更是为了让企业基于自身特点建立线上线下相结合的新营销机制，从而延长企业生存周期、获得更大的收益价值。
现阶段，大部分企业并不具备独立创造价值的能力，应该和更多企业共生，数字化时代的三个本质特征正是“连接”、“共生”、“当下”，企业的资源和能力不再受限于企业自身，而是有了很多企业外部的可能性，所以企业核心竞争力的关键是理解“当下”的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合。
和合控股基于“融合不整合、独立不孤立、跨界不打劫”的理念，整合自身8年技术与数字化服务沉淀的资源，；为企业构建共享、共建、共生、共赢的数字化营销通路---数利丰；
数利丰结合了跨界经营+无界链接的底层机制，整合了1700W+流量、1000+渠道、30W+产品供应链，帮助企业触达终端，快速铺开市场。
数利丰不属于任何行业，但可以赋能加持各行各业，让隔行如隔山成为历史，他不仅可以帮助企业快速、简单、有效的实现数据私有化盈利平台化的升级转型，还能将企业的营销成本控制在过去的几分之一，甚至几十分之一，
数利丰不是让企业单纯的去追求产品利润，而是拓宽了企业的收入来源，企业不仅可以借助数利丰独立完成产品的线上推广和销售，还可以利用数利丰数据中台完成多企业之间的跨界合作，从过去单纯的靠产品差价获利升维到产品收入、流量收入、现金流收入；
数利丰不仅仅是一套营销系统，更是可以帮助企业从产品盈利升级成一个平台型盈利的变量工具，企业可以通过数利丰数据后台的支撑实现数据资产的沉淀与增值；
当前，数字化技术成为重塑国内乃至全球产业链、供应链、价值链的重大引擎，数字经济也更进一步实现了劳动力、资本、技术等生产要素的集约化整合、协作化开发、高效化利用与网络化共享。由数字经济驱动的全球化新机制正在形成，面对如此利好，企业应抓住危机下的商机，以数字化技术推动自身实现高质量发展。和合控股将继续以技术为本，以服务争先，秉承“共享、共建、共生、共赢”的合作理念，为企业持续提供数字化落地方案，让企业在数字化转型道路上省钱、赚钱、更值钱！
