“双十一”平台规则知多少？？？
年度大庆“双十一”又双叒来啦！
大家有没有准备好买买买呢？
线上业务，走过了10个年头，巨大的影响着我们的日常生活。“双十一”各大平台的战况也越演越烈，双十一也不再是11月11日那一天单身狗们的抱团取暖日，而是从预售到返场持续整整一个月的线上销售盛典！那一天的销售额十年间也从0.5亿元飙升到2,135亿元。包裹的数量在2019年预计达到了22.51亿件。看着这惊人的数字，而作为一个供应链人，有没有准备好这一年度购物大节（da nue）呢？
大家还记得上篇，小编给大家科普的供应链库存计划对线上销售的影响么？
今天，我们就来聊聊供应链人是怎么活过双十一的。首先，我们来研究几大平台在双十一期间的活动安排。
通常，对于双十一线上活动的准备其实从前一年就开始做预算和活动策划了。临近到10月下旬的预售期时就都已经万事俱备，就等双十一那天的秒钟准时的指向0：00了。“支付尾款”一旦开始，订单信息就如同水库开闸一样下发到仓库，触发了仓库作业的开关。所有商品需要在最短时间内完成打包，包裹们就连续不断的被运到运输网络，发往全国各地，最后送达消费者的手里。
伴随着“支付完成”的是销售额的直线增长，直线增长的当然还有待发货的订单数以及亿级的待出库包裹数量。无论是卖家还是买家，这个时候最关心的就是包裹何时可以出库，何时可以送达客户，完成签收。
因此，对于商家来说，面对几十倍高于平日作业的发货量，在双十一期间是个极具挑战的任务。而为了保护消费者应有的权益，平台对于商家其实是有严格的要求的。
商家通过平台活动，可以增大店铺的浏览量提高销售转换率，增加销售额；基于优质店铺获取更多优质资源的机制，为了这一系列的效益，更多的商家必须满足平台的评分要求，升级为优质店铺，从而可以参与到双十一盛典中去。
在这个机制中，物流履约占到了总评分要求的12%，不要小看占总分的12%，它可是极大的影响着店铺的信誉。
物流履约包括了当日的订单及时出库率及快递运输的时效。为什么说这12%的分数会那么关键呢？
因为它包含了在制定销售计划和平台活动策略之后所有的物流链的运作。
通常，会面临的不确定因素可能有：
此外，还有到货后是否及时入库、多级分仓管理（库间的库存管理，调拨）、发货的作业管理和出库质量管理以及运输网络及最后一公里的配送等多方面的因素。每一个环节出现的小的状况都会直接导致物流履约率被扣分。
如何找到一个既了解平台规则，
又能够帮你节省成本，
还保持着高服务质量的DC呢？
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