牛人和普通人之间最大的区别不在于智商，而是执行力。
一个真正有执行力的人能把事情做到满分，甚至超出预期目标。而一个毫无执行力，又被拖延症缠身的人，只能一事无成。那这两种人在职场上的差距不言而喻。
怎么成为一个执行力爆棚，还有附加能量大大提升团队战斗力的人？这不仅是企业招人的重要标准，也是每个人自我成长的关键。
光辉合益在组织战略落地中强调执行力，而十多年在中国的项目经历所积累的理论与实践经验，对于每一个个人也有诸多启发。
“牛逼的人各有各的牛逼，但执行力这点是共有的。”
对你要做的事，有一个共识
很少有人思考，我之所以要做某件事的原因是什么，为什么是做这个而不是那个。
工作上，我们应付老板，被动忙乱地接受任务，为了执行而执行，最后交代了事。生活中，看着别人做得挺好，就一窝蜂去效仿，减肥、健身、旅行、学这学那。
每天脑海中都有不同的声音冒出，自动在我们的to-do-list里增加条目。声音不统一，目的不清晰，自己都没有真正认可它，我们怎么去执行？你需要对你要做的事，有一个坚定的共识。
为什么要做这件事？
实现后，我能获得什么？
这些收获会对具体哪些方面产生帮助？
这些帮助有利于实现我的长远目标吗？
我们可以对职场或生活，各写下三个关键要达到的目标，然后和你原本的to-do-list进行匹配。
无论你是想创业，或是成为精英人才，做一个优秀的领导人，还是拥有魔鬼般的身材，只有当你发自内心认可这“一个愿景、一个声音”时，才能有动力去实现。
一些人对自己的人生没有清晰而统一的方向，想一出是一出，这样的人很难成功。那些杰出的领袖，他们永远都很清楚自己要什么，自己在干什么。
“当上总经理，出任CEO”这的确可以成为你的愿景和理想。但是这个目标范围太大，你根本无从下手。
把你要当上总经理的目标层层分解至5年计划、年度计划、季度计划甚至更短期的目标。比如5年内升到区域人力资源经理，每年达到绩效的120%获得晋升候选人的资格，每季度提出一个对组织绩效有帮助的解决方案，考取各类资格证书，再细分至每个月的工作计划以及学习计划。
同时，当你的目标被细化后，你才更能理解这些目标对你而言的意义究竟有多深，每一步的行动有着怎样的含义。
这样你不仅能看到目标的全景，还能站在每一个阶段的自己去考虑你的目标，必要时能做出一些调整。
大多数时候，我们执行不下去，不是因为没毅力，而是没能力。我想一个月瘦20斤，练出马甲线，那就得每天连续做10分钟的平板支撑，可是臣妾做不到啊！于是我放弃了。
要实现目标，你就得拥有相匹配的能力，包括专业技能、思维逻辑、人际情商技能，还有深层次的潜质等。能力跟不上，还怎么支持你的梦想？
“所谓迷茫，不过是你的才华配不上你的梦想。”所以别总想着一步登天，很多能力是需要靠脚踏实地一步步培养与提升的。你可以把它作为基本要求，写进你的短期目标中，也可以变成你长期计划中的一大目标来实现。
当然，前提是弄清楚你的潜力在哪里，顺着潜力的方向，一切才更轻松更得意更成功。
既然你对目标有了新的定义，具体的行动计划也制定好了，那你就需要一套新的作息规律和习惯，来更好地实现它们。
比如说本来只会在周末好好学习的你，可以开始规划每天早上8点之前，和晚上8点以后的时间。调整原本松散休闲的习惯，让精致的作息安排，为你创造一个实现目标的有利环境。
另外，原本你可能做了什么或不做什么都没有明确的奖惩机制，现在你可以用回顾和复盘的方式，来审查自己完成的进度和情况，同时给予相应的奖励与惩罚。
其实，这一套提升自我执行力的方法，就与光辉合益在组织战略解码与实施过程中所强调的执行力一样。面对更为复杂的组织战略，我们同样需要四个步骤，来解决战略落地过程中的四大障碍：
用必须打赢的仗，统一最高层管理团队的“一个愿景、一个声音”。通过共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管领域的工作任务如何去支持公司战略目标的实现。
以清晰的描述，层层分解组织的战略。将公司战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来。
转化行动计划，协调各环节资源。让每个人对自己承担的角色，有一个深刻的理解。提升员工能力，调整内部流程，才能聚集整个公司的能量。
回顾与提升。执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，需要及时复盘与探讨改进措施，来快速解决这些障碍，不让战略执行的速度和质量受到影响。
成功企业与普通企业之间的距离并不是一个绝美的战略，而是战略的最终落地。牛人和普通人之间最大的区别也不在于智商，而是你的执行力。
