开讲啦！
5月21日，第二期青创大讲堂在永康金都大厦Simita 体验馆内开讲啦！本期【开讲啦】由永康市创业青年联合会副会长、浙江飞剑工贸有限公司董事长、青创导师夏飞剑推荐北京盛景网联资深讲师郑建坤老师现场授课！来自创青会的创业导师、永康本地企业家、以及宏伟青创工场的创业伙伴共同聆听了一场商业盛宴！
课程现场学员爆棚，就连朋友圈也是满满的学习气氛呢……😄😄
北京盛景网联资深讲师郑建坤老师就《 传统行业转型升级与模式创新》进行主题演讲，对传统产业的转型升级，商业模式的创新以及未来要如何盈利发表了自己独到的见解。
多数的中国企业处于环球商业价值链的低端，中国企业只是填补了制造者的角色，并不是在国际市场参与竞争，随着印度等其他新兴经济体的发展和国内经济社会环境的变化，中国的制造者地位被渐渐侵蚀，是时候由依赖低成本劳动力的“中国制造”战略向“中国设计制造”模式转变了。在国际市场激烈的竞争中，向价值链高端的移动对企业家的能力提出了要求。
中国进入了股权时代，关于金融那些事
伴随着大消费时代的到来，中国也进入了投资时代，因为中国政府在全速打造中国多层次资本市场，无论股权、债券市场。中国企业向银行融资叫间接融资，向股市和债券市场融资叫间接融资，国外成熟的经济体这两个是1：1，甚至间接融资与直接融资比例是3：7。直接融资是把企业上市卖股票，直接卖给投资人，或者企业发债直接卖给债权人，成熟的经济体融资应该是直接融资。中国80%多的钱是向银行贷来的。数十万亿的大市场摆在我们前面，中国进入了投资时代，在90年代中国刚有股市的时候，就是你抓到了多少中签的机会。再往后是有多少地，证明是你是不是有钱人。再往后恐怕是未上市优质公司的股票数量，作为衡量你是不是有钱人的指标。中国进入了资本投资时代，也叫股权投资时代。
本期导师夏飞剑先生也就【商业模式创新】课程学习感受与众创客学员分享
最后，贴心的飞剑工贸公司整理了工整的课程笔记
谢谢大爱的夏总~共享给大家啦！
飞剑工贸学习记录
盛景网联－郑建坤老师
中国增长模式的抉择：刺激需求－－供给侧管理，＂释放新需求，创造新供给＂
中小企业面对的环境
1、利润低
2、同质化竞争
3、品牌影响力差
4、优秀人才留不住
5、资金紧张 融资难
国内经济形势政府助推新三板
目前
外贸不振、内销不畅、转型无方！
融资困难、盈利艰难、形势不明！
我们要研究客户是谁，在哪里？
事实证明市场的威力、需求是巨大！
如何破局？
转变发展方式
/市场驱动－要素驱动－效率驱动－创新驱动
市场驱动：中国开放初期需求大的环境下
要素驱动：出口产品基于中国用人成本低。关糸网
效率驱动：当企业发展一定程度效率较快
创新驱动：创新是当今发展主流方向，根据用户需求
需求侧管理
提高社会需求促进经济增长
政策（货币、财政）
刺激社会需求
供给侧管理
提高生产能力促进经济增长
市场自动调节、无需政策刺激
典型表现：产品升级、经济结构升级
例：德国
修水库 搞灌溉
何为＂互联网＋＂
减去与客户的距离、管理层级（互联网－）－与客户之间中间商减去，距离拉近
例：DD打车用互联网手段把以前的呼叫台干了，并产生高频使用、高频交易
与企业深度融合创造出的＂新物种＂（互联网x）
我们要做产融联合（生产＋金融）
除去平庸化产品、革命性降低成本。单点爆破（互联网—）
我们要思考：更好商业模式和更好的产融方式、
企业迈向卓越的道路
成本=低成本创新*快速资本
卓越企业是传统经营的了300倍企业价值
企业家永远是企业最大的投资者
以投资者的眼光看待和重塑企业。
商业模式六式：结构化工具
第一式：精准目标客户 杀手级隐性需求
第二式：系统性价值链（高性价比）
第三式：收入倍增盈利倍增方式
第四式：革命性降低成本
第五式：自我可复制与扩张
第六式：控制力与定位权
例：小米手机
一套硅谷运营模式
米UA操作系统（第一波天使投资）－造手机（第二次融资）－后端移动互联网端收到（手机里的游戏、支付系统产生营利）
我们与客户的关系
从一生一次到一生一世
（如何增加客户的＂重复购买＂）
例：乐视－山西煤老板
开门型产品与高利润产品组合
（如何实现＂钩与饵＂的结合）
例如：捷翔冰饮的前世今生
加盟业态，
问题－店铺问题和人工问题
从银行ATM机找到灵感
做自动冰激凌机－自动售卖
有好机器怎能用互联网思维
条件1、流量，2、重复消费 丶
资本运作：需实结合
学习主席：第一中国梦（需招），
第二、一带一路，第三、亚投行（实招），为让过盛产能在一带一路上去施放
阿里巴巴考核业务员：客户重复购买必须达到78％，
思考几个问题
1、既使你在价值链的小角色，有没有翻身找到新领域的可能？
2、怎样团结整合资源，而非自己单打独斗？
3、如何在免费提供的情况之下如何让我们获得价值更大可能？
我们一直努力在创业的路上，从未放弃
宏伟青创工场·电商创业基地
朝着梦想走那最不平凡的路
