不知道大家有没有发现，真正在电商领域做到顶尖的卖家，他的老板一定是物流供应链管理专家，懂得物流的威力在哪里。面对“信息流、资金流和物流”三流合一的电商发展趋势，物流供应链将会逐步成为电商企业的生命线和利润之源。
举个例子，被路易·威登的时尚大师Daniel Piette称为世界上最有创新能力且最恐怖的零售商ZARA，他拥有的商业模式可以使之在快速扩张和用适当的资金开设出有质量的分店，只需要两周的时间就可以设计开发出一款新产品并摆上货架。他拼的不仅仅是某个环节的竞争力，而是整个物流供应链管理系统的竞争力。
现在，人们谈及京东的核心竞争力，都会说是物流。众所周知，电商网络搭建起来需要订单量支撑。刘强东有一个狂放的梦想，在中国960万平方公里的土地上，创建一个能够为13亿人提供这样场景的网络：用户在任何地方任何时间确认订单，在8小时内收到货物的公司。而实现这一梦想的强有力支撑就是物流供应链。对物流节节攀升的投资铸造了现今京东庞大的物流帝国。
而对于目前没有实力自建物流供应链体系的中小电商企业而言，选择一家值得信赖的第三方物流公司，可以帮助供应链不同环节协调运作，对企业来说是一个双赢的局面。
在7月28日结束的由UPS携手世界经理人举办的“灵活物流，致胜全球”供应链管理沙龙上，由世界经理人出版人裴克为先生主持，邀请UPS中国华南区快递业务总经理杨青女士、深圳市美雅时表业有限公司副总经理马春林先生、俄优选CEO陈聪先生及细刻网络科技有限公司商务拓展总监朱东坡先生就物流供应链的核心问题进行了深入探讨。
UPS中国华南区快递业务总经理杨青女士指出，高效的供应链管理能为企业创造更高价值。而选择一家值得信赖的第三方物流公司可以帮助供应链不同环节协同运作，发挥整合综效，提供企业整体运转效率。
杨青女士认为价值的体现不仅仅是金钱。对于很多人把物流成本理解为“运费”的观念，杨青觉得这是很多年之前的观念。比如，大家会觉得UPS作为非常知名的物流企业，他的服务价格会很高。但对于成长中的企业，从公司长远战略而言，应该注重价值而非单一的价格。
UPS提供的价值立足点是提供具有成本效率的解决方案。通过高效的解决方案，帮助客户获得最大的成本效益，实现最高的重复购买率，扩大企业的业务增长，最终给客户带来用户满意度的显著提升。
物流不仅仅是从A地运到B地的服务商，他是企业的长期合作伙伴。成熟的物流解决方案所提供的增值物流服务，能帮助企业提升海外客户满意度，从而提高企业整体利润。因此，对于企业来说，选择一个强大专业的物流合作伙伴至关重要。
作为全球物流领导者和供应链专家，UPS对整个运输流程全程监测，强调全程信息可视化，主动为客户汇报物流信息。发生异常时及时应对解决，帮助客户做出及时的应对措施。此外，UPS提供保障措施，有效避免物件损坏，帮助出口制造企业进一步降低成本。UPS长期以来对各地海关、市场都有很深入的了解和研究，时刻关注市场动态，提供定制物流解决方案，帮助企业赢得先机。
