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海颐软件南京分公司
2022年年度总结会成功召开
回首2022年，南京分公司在公司总部领导的正确引领和大力支持下，市场拓展持续保持高速增长，各项指标均大幅度超额完成年初制定的任务计划，分公司研发能力不断提升，产品建设逐见成效。南京分公司用奋斗绘就发展的喜人佳绩。
12月30日，南京分公司举办年度工作总结会议，分公司总经理赵轩臣以及副总经理杨玉传、刘效强带领南京营销大区销售及分公司综合行政等20余人参加了本次会议。公司总经理李慧霖、副总经理闫谷丰、张洪杰等领导远程听取汇报并做工作点评。
工作汇报
会议首先由杨玉传副总经理代表南京营销大区做工作汇报，就所辖市场区域项目合同签订情况、收入情况、团队目前人员情况做分析总结，围绕电力资源、电力营销、综合能源、直签项目、公安交通等各行业市场拓展的情况进行梳理和分析，客观总结一年来工作中的不足和问题，厘清南京大区业务发展的工作思路，同时提出2023市场拓展重点工作方向及销售人员市场区域全覆盖的计划安排。
刘效强副总经理代表南京分公司就内部管理及综合行政做汇报，其重点对分公司行政、人事工作进行汇报，2022年，南京分公司在管人员达到285人，其中，新进158人；南京分公司积极探索校企合作、岗前培训、在岗关怀、导师培养等各项工作，并取得显著效果。在选、用、育、留等各个环节提出了新办法和新思路。从而保持了团队整体稳定发展。今年疫情形势复杂严峻，分公司行政团队主动克服疫情困扰，用不到一个月的时间完成南京研发中心场地的装修和办公家具及相关用品置办工作等；分公司在员工绩效管理、培训成果考核、当地优惠政策获取、行政工作规范性建设等方面做了分析和总结，针对存在不足提出了改进意见，就2023年工作思路和重点工作计划提出要求。
赵轩臣总经理就分公司建设及南京营销大区市场拓展做总结，赵总指出，2023年，要按照公司要求不打折扣、保质保量的完成合同签订、回款等各项经营指标。大区销售团队围绕地域全覆盖、行业外拓展、上海及东北市场建设等重点发力，积极同产品部保持配合和沟通，强化工作协同、提质增效。2023年在新用户拓展、核心产品推广方面下大功夫；在人才引进、人才培养、绩效考核等方面持续发力，努力保持团队建设稳步提升，不断强化和提高内部管理水平。
领导点评
会议期间，公司领导做了工作点评。张洪杰总首先祝贺和表扬南京营销大区取得了优异的经营成绩，他指出，分公司通过这一年多以来的磨合，各方面已走向正轨，把海颐口碑和良好形象在南京展现出来实属不易；同时对2023年提出了新要求，在保持合同额不断增长的同时把产业结构进行优化和调整。
闫谷丰总表示成果较好值得鼓励，但面对用户双千亿市场，仍有强大的发展空间，未来要争取做更大更强。同时要进一步突破公安、 营销、 综合能源 、数据智能等业务，增加合同额和利润增长点；要考虑其它省份如何布局，市场团队还需要增强行业的资源平台的搭建。总体来说南京分公司成立的这一年，成本控制的很好，对员工的关怀很好，在后面持续加强。
最后李慧霖总表示南京分公司今年业绩非常优秀，为公司立下汗马功劳，希望明年能再接再厉，取得更加优异的成绩。事实证明，成立南京分公司的战略是完全正确的。南京团队能打硬仗、打胜仗。李总指出，南京未来要更加深入理解公司3年发展战略，始终保持高速度、高质量发展，不仅完成数字目标也要提高工作质量，目前还是以外包为主，今后要在六大产品线上齐头并进，要在数据智能、调度、营销等区域持续拓展市场。2023年要实现地市级市场区域全覆盖，要积极补上短板。要有在市场拓展的野心，不断壮大自己的销售队伍；与当前大客户要进行更深入的业务合作，围绕公司电力相关的四大产品线，结合用户需求有针对性的开展市场开拓工作；下一步也要把上海、东三省做好，统筹考虑战略发展，要有更大的格局更加长远的谋划。南京分公司创建意义重大，要利用好长三角富裕经济带的地域优势，把南京分公司持续做大做强，为海颐的未来发展贡献南京力量
时间流逝不舍昼夜，前进航程击鼓催征
